Mitarbeiterbewertung

Seminar: "Mitarbeitergespräch – Wertschätzung und Entwicklung"

Zielgruppe: Führungskräfte, Teamleiter, HR-Manager

Dauer: 2 Tage Zeiten: 09:00 - 16:00 Uhr  

Tag 1: Grundlagen und Wertschätzung

09:00 - 09:30 Uhr: Begrüßung und Einführung - Vorstellungsrunde der Teilnehmer - Seminarziele und Ablauf vorstellen - Erwartungen der Teilnehmer abfragen

09:30 - 10:30 Uhr: Grundlagen der Mitarbeiterbewertung - Kurze Präsentation über die Bedeutung von Mitarbeitergesprächen - Interaktive Übung: Brainstorming in Kleingruppen – Was macht ein gutes Mitarbeitergespräch aus? - Vorstellung der Ergebnisse im Plenum

10:30 - 10:45 Uhr: Kaffeepause

10:45 - 12:00 Uhr: Wertschätzender Umgang - Input: Wertschätzung im beruflichen Kontext - Rollenspiel: Positive und negative Gesprächssituationen simulieren - Feedback-Runde: Was hat funktioniert, was nicht?

12:00 - 13:00 Uhr: Mittagspause

13:00 - 14:30 Uhr: Bewertungskategorien: Soziale und fachliche Kompetenz - Gruppenarbeit: Definition und Beispiele für soziale und fachliche Kompetenzen - Präsentation der Ergebnisse - Diskussion: Wie können diese Kompetenzen im Mitarbeitergespräch thematisiert werden? 14:30 - 14:45 Uhr: Kaffeepause

14:45 - 16:00 Uhr: Kombination von Bewertung und Zufriedenheit - Input: Zusammenhang zwischen Mitarbeiterbewertung und Zufriedenheit - Workshop: Entwicklung von Fragen für das Mitarbeitergespräch, die sowohl Bewertung als auch Zufriedenheit adressieren - Austausch in Kleingruppen: Welche Fragen könnten zu einem offenen Dialog führen?  

Tag 2: Praktische Anwendung und Aktionsplan

09:00 - 09:30 Uhr: Rückblick auf Tag 1 - Kurze Zusammenfassung der wichtigsten Erkenntnisse - Offene Fragen klären

09:30 - 10:30 Uhr: Formelle Trennung im Mitarbeitergespräch - Input: Wann und wie sollte ein Mitarbeitergespräch formal beendet werden? - Gruppenübung: Szenarien erarbeiten, in denen ein formeller Abschluss notwendig sein kann

10:30 - 10:45 Uhr: Kaffeepause

10:45 - 12:00 Uhr: Aktionsplan für Mitarbeiter und Führungskraft - Workshop: Erstellung eines individuellen Aktionsplans für jedes Teammitglied - Vorlage für Aktionspläne zur Verfügung stellen - Partnerarbeit: Austausch der Aktionspläne in Kleingruppen

12:00 - 13:00 Uhr: Mittagspause

13:00 - 14:30 Uhr: Praktische Übungen: Mitarbeitergespräch simulieren - Rollenspiele in Dreiergruppen: Mitarbeitergespräch führen, Feedback geben, Beobachtungen sammeln - Präsentation der Rollenspiele im Plenum und konstruktives Feedback

14:30 - 14:45 Uhr: Kaffeepause

14:45 - 15:30 Uhr: Integration der Erkenntnisse in die Praxis - Diskussion: Wie können die Erkenntnisse in den Arbeitsalltag integriert werden? - Individuelle Reflexion: Was nehme ich mit, was werde ich anders machen?

15:30 - 16:00 Uhr: Abschlussrunde - Feedback zum Seminar - Verabschiedung und Ausblick: Weiterführende Ressourcen und Netzwerke  Methodik: -

Interaktive Workshops und Gruppenarbeiten - Rollenspiele zur praktischen Anwendung - Brainstorming und Diskussionen zur Förderung des Austausches - Feedback-Runden zur Reflexion und Vertiefung des Gelernten  Materialien: - Handouts zu den Themen - Vorlagen für Aktionspläne - Flipcharts und Marker für Gruppenarbeiten  Zielsetzung: Die Teilnehmer sollen nach dem Seminar in der Lage sein, Mitarbeitergespräche wertschätzend und effektiv zu führen, die Kompetenzen ihrer Mitarbeiter zu bewerten und eine positive Gesprächssituation zu realisieren und intern zu kommunizieren. 

Ihr Trainer: Roberto Capone und Team