Führungskompetenz

Seminar: "Führungskraft - Erfolgreiches Führen im Unternehmen"

Zielgruppe: Führungskräfte, Teamleiter, angehende Führungskräfte

Dauer: 2 Tage  Zeiten: 09:00 - 16:00 Uhr 

Tag 1: Rendite und Profitabilität im Unternehmen

09:00 - 09:30 Uhr: Einführung und Begrüßung - Vorstellungsrunde der Teilnehmer - Zielsetzung des Seminars

09:30 - 10:15 Uhr: Grundlagen der Rendite und Profitabilität - Input-Vortrag: Definitionen und Wichtigkeit für Unternehmen - Interaktive Diskussion: Erfahrungen der Teilnehmer mit Rendite- und Profitabilitätsstrategien

10:15 - 10:30 Uhr: Kaffeepause

10:30 - 12:00 Uhr: Finanzwirtschaftliche Kennzahlen im Betrieb - Workshop: Kennzahlen (z.B. ROI, ROE, EBIT) und deren Berechnung - Gruppenarbeit: Analyse von Fallstudien, um Kennzahlen in verschiedenen Szenarien zu interpretieren

12:00 - 13:00 Uhr: Mittagspause

13:00 - 14:30 Uhr: Performance Indikatoren im Personalbereich - Input-Vortrag: Wichtige KPIs (z.B. Fluktuationsrate, Mitarbeiterzufriedenheit) - Rollenspiel: Wie KPIs das Führungsverhalten beeinflussen können 

14:30 - 14:45 Uhr: Kaffeepause

14:45 - 16:00 Uhr: Verknüpfung von Finanzkennzahlen und Personal-KPIs - Gruppenübung: Entwicklung eines Modells, das finanzielle und personale KPIs in Beziehung setzt - Präsentation der Ergebnisse und Diskussion  

Tag 2: Mitarbeitergespräche erfolgreich leiten

09:00 - 09:30 Uhr: Rückblick auf Tag 1 und Einleitung in Tag 2 - Klärung offener Fragen - Ziele für den Tag festlegen

09:30 - 10:30 Uhr: Grundlagen erfolgreicher Mitarbeitergespräche - Input-Vortrag: Prinzipien effektiver Kommunikation - Gruppenarbeit: Erarbeitung von Best Practices für Mitarbeitergespräche

10:30 - 10:45 Uhr: Kaffeepause

10:45 - 12:15 Uhr: Praktische Übungen zu Mitarbeitergesprächen - Rollenspiele in Kleingruppen: Simulation von Mitarbeitergesprächen - Feedback-Runden innerhalb der Gruppen

12:15 - 13:15 Uhr: Mittagspause

13:15 - 14:45 Uhr: Umgang mit schwierigen Gesprächen - Input-Vortrag: Strategien zur Konfliktlösung - Fallstudienarbeit: Analyse von schwierigen Gesprächssituationen und Entwicklung von Lösungsvorschlägen

14:45 - 15:00 Uhr: Kaffeepause

15:00 - 16:00 Uhr: Zusammenfassung und Ausblick - Reflexion der Seminarinhalte: Was habe ich gelernt? - Abschlussspiel: „Das perfekte Mitarbeitergespräch“ – Kreative Ideen sammeln - Abschlussrunde und Verabschiedung  Seminarmethoden - Vorträge mit interaktiven Elementen - Gruppenarbeiten und Diskussionen - Rollenspiele und praktische Übungen - Fallstudien und Modellentwicklungen - Feedback- und Reflexionsrunden  Materialien - Handouts zu den Themen - Flipcharts und Marker für Gruppenarbeiten - Präsentationsmaterialien (Beamer, Laptop)  Zielsetzung - Teilnehmer verstehen die Zusammenhänge zwischen finanzieller Performance und Personalmanagement. - Teilnehmer lernen, Mitarbeitergespräche effektiv zu führen. - Förderung von Teamgeist und aktiver Zusammenarbeit unter den Teilnehmern. Dieses Seminar soll nicht nur Wissen vermitteln, sondern auch die Teilnehmer aktiv in den Lernprozess einbeziehen und ihnen praktische Fähigkeiten für ihre Rolle als Führungskraft an die Hand geben.

Ihr Trainer: Roberto Capone und Team