Führung, Kompaktkurs

Führungskompetenz und effektives Management

Zielgruppe: Führungskräfte aus unterschiedlichen Unternehmensbereichen 

Zielsetzung: Verbesserung der Führungskompetenzen, Kommunikationsfähigkeiten, Konfliktmanagementtechniken und Teammanagement-Strategien, sowie Förderung von gesundem Führen und effektivem Zeitmanagement.

Tag 1: Grundlagen der Führung und Kommunikation

09:00 - 09:30 Uhr: Einführung und Zielsetzung des Seminars  - Vorstellung der Teilnehmer  - Erwartungen und Ziele klären 

09:30 - 11:00 Uhr: Führungskompetenz und Führungsverhalten  - Theorie: Eigenschaften erfolgreicher Führungskräfte  - Gruppenarbeit: Reflexion über persönliche Führungsstile  - Präsentation der Ergebnisse 

11:00 - 11:15 Uhr: Kaffeepause

11:15 - 12:45 Uhr: Kommunikation einer Führungskraft  - Theorie: Kommunikationsstile und deren Wirkung  - Rollenspiele: Praktische Übungen zur effektiven Kommunikation  - Feedback-Runde 

12:45 - 13:30 Uhr: Mittagspause

13:30 - 15:00 Uhr: Kommunikation in der Praxis  - Interaktive Übung: Aktives Zuhören und Feedback geben  - Gruppenarbeit: Strategien zur Verbesserung der Kommunikation im Team  - Präsentation der Strategien 

15:00 - 15:15 Uhr: Kaffeepause

15:15 - 17:00 Uhr: Zusammenfassung und Reflexion des Tages  - Offene Diskussion: Herausforderungen in der Kommunikation  - Ausblick auf den nächsten Tag 

Tag 2: Konfliktmanagement und Teammanagement

09:00 - 10:30 Uhr: Konfliktmanagement für Führungskräfte  - Theorie: Arten von Konflikten und deren Ursachen  - Gruppenarbeit: Fallbeispiele analysieren und Lösungsvorschläge entwickeln  - Rollenspiel: Konfliktsituationen simulieren 

10:30 - 10:45 Uhr: Kaffeepause

10:45 - 12:15 Uhr: Konfliktlösungstechniken  - Theorie: Methoden der Konfliktlösung  - Praktische Übung: Anwendung der Techniken in Gruppenarbeit  - Feedback-Runde 

12:15 - 13:00 Uhr: Mittagspause

13:00 - 14:30 Uhr: Teammanagement  - Theorie: Teamentwicklung und Teamdynamik  - Gruppenarbeit: Stärken und Schwächen des eigenen Teams analysieren  - Präsentation der Ergebnisse 

14:30 - 14:45 Uhr: Kaffeepause 

14:45 - 16:15 Uhr: Gesundes Führen  - Theorie: Stressbewältigung und Work-Life-Balance für Führungskräfte  - Interaktive Übung: Stressbewältigungstechniken ausprobieren  - Diskussion: Förderung eines gesunden Arbeitsumfelds 

16:15 - 17:00 Uhr: Zusammenfassung und Reflexion des Tages  - Offene Diskussion: Herausforderungen im Teammanagement  - Ausblick auf den nächsten Tag 

Tag 3: Delegieren und Zeitmanagement 

09:00 - 10:30 Uhr: Delegieren für Führungskräfte  - Theorie: Warum und wie effektiv delegieren?  - Gruppenarbeit: Identifikation von Aufgaben, die delegiert werden können  - Rollenspiel: Delegationsgespräche simulieren 

10:30 - 10:45 Uhr: Kaffeepause

10:45 - 12:15 Uhr: Zeitmanagement für Führungskräfte  - Theorie: Zeitmanagement-Techniken und Tools (z.B. Eisenhower-Prinzip)  - Praktische Übung: Eigenes Zeitmanagement analysieren  - Gruppenarbeit: Strategien zur Verbesserung des Zeitmanagements 

12:15 - 13:00 Uhr: Mittagspause

13:00 - 14:30 Uhr: Integration der Seminarinhalte  - Gruppenarbeit: Entwicklung eines persönlichen Aktionsplans  - Präsentation der Aktionspläne in Kleingruppen 

14:30 - 14:45 Uhr: Kaffeepause

14:45 - 16:00 Uhr: Abschlussdiskussion und Feedbackrunde  - Reflexion über die Seminarinhalte  - Diskussion: Wie geht es weiter? Umsetzung der gelernten Inhalte im Alltag 

16:00 - 16:30 Uhr: Verabschiedung und Networking  - Informeller Austausch und Networking unter den Teilnehmern  - Verabschiedung  Methoden:  - Interaktive Vorträge  - Gruppenarbeiten  - Rollenspiele  - Reflexion und Feedback-Runden  Materialien:  - Handouts zu den Themen  - Flipcharts und Marker für Gruppenarbeiten  - Materialien für Rollenspiele  Mit dieser Struktur zielt das Seminar darauf ab, Führungskräften praxisnahe Fähigkeiten und Werkzeuge zu vermitteln, um ihre Führungsqualitäten zu verbessern und ihre Teams effektiv zu leiten.

Seminarunterlagen und Zertifikate:  Alle Teilnehmer erhalten umfassende Seminarunterlagen und ein Teilnahmezertifikat am Ende des Seminars.  Materialien:  Präsentationen, Handouts, Flipcharts, Marker, Arbeitsblätter für Gruppenübungen und Rollenspiele.  Zielsetzung des Seminars:  Die Teilnehmer sollen praxisnahe Methoden zur Mitarbeiterrekrutierung und -zufriedenheit erlernen, um die Rekrutierungsprozesse in ihren Unternehmen zu optimieren und die Mitarbeiter zu binden. 

Ihr Trainer: Roberto Capone und Team