Vom Mitarbeitenden zur Führungskraft – Erfolgreich in die Führungsrolle starten in Hannover

• Grundlagen der Führungsrolle
  • Die neue Rolle annehmen: Vom Teammitglied zur Führungskraft
  • Traditionelle vs. moderne Führungsrollen: Erwartungen von Management und Team
  • Die besondere Herausforderung: Aufstieg im eigenen Team und die richtige Balance zwischen Nähe und Distanz
  • Reflexion und Gestaltung des eigenen Führungsverhaltens (Selbst- und Fremdbild)
• Führungsinstrumente und Methoden
  • Reifegrade der Mitarbeitenden erkennen und individuell führen (Situative Führung)
  • Effektive Delegation: Aufgaben, Kompetenzen und Verantwortung richtig übertragen
  • Mitarbeitendenführung durch: Motivation, Überzeugung, Delegation, Anweisung
  • Ziele klar definieren, vereinbaren und deren Erreichung verfolgen (z.B. mit OKR oder SMART)
  • Eine konstruktive Feedback-Kultur etablieren
  • Mitarbeitendengespräche führen
• Team und Kommunikation
  • Vertrauen aufbauen – Verantwortung übernehmen
  • Steuerung der Kommunikation und des Arbeitsklimas (Teambuilding)
  • Konfliktmanagement / professioneller Umgang mit Konflikten
  • Grundlagen des Digital Leadership: Teams remote und hybrid führen
• Selbstmanagement und Organisation
  • Zeitmanagement, Ressourcenplanung und -einsatz
  • Umgang mit Druck und Stress: Resilienz als Führungskraft aufbauen
  • Grundlagen Business Knigge: Von der Rolle als Mitarbeitende:r zum:r Repräsentant:in

Lernziele

Der Schritt vom Mitarbeitenden zur Führungskraft ist ein bedeutender beruflicher Übergang, der mit neuen Erwartungen, Verantwortlichkeiten und Herausforderungen verbunden ist. Neben fachlicher Kompetenz rückt nun insbesondere die Fähigkeit in den Fokus, Mitarbeitende zu führen, Entscheidungen zu treffen und als Führungskraft Orientierung zu geben. Diese neue Rolle erfordert ein verändertes Selbstverständnis sowie den gezielten Aufbau grundlegender Führungs-, Kommunikations- und Selbstmanagementkompetenzen. Dabei gilt es, die Balance zwischen Nähe und Distanz zu ehemaligen Kolleg:innen zu finden, die eigene Führungswirkung zu entwickeln und sich im Führungsalltag sicher zu positionieren.

In unserem Seminar entwickeln Sie ein klares Verständnis Ihrer neuen Rolle als Führungskraft und bauen zentrale Führungskompetenzen gezielt auf. Sie stärken Ihre kommunikative Sicherheit, reflektieren Ihr Führungsverhalten und gewinnen Orientierung für den erfolgreichen Einstieg in Ihre Führungsaufgabe.Zielgruppen

Nachwuchsführungskräfte, Teamleiter:innen, Projektleiter:innen und Fachexpert:innen, die erstmals oder seit Kurzem Personalverantwortung übernehmen oder sich gezielt darauf vorbereiten möchten.