Multiprojekt- und Projektmanagement in Stuttgart

Praxisorientierung und Effizienz im Fokus

Hohe Geschwindigkeit und Zuverlässigkeit sind zentrale Erfolgs- und Unterscheidungsfaktoren für Unternehmen, in denen Projekte eine wichtige Rolle spielen. Aber die Realität sieht oft anders aus. Projekte kämpfen um Ressourcen. Ständig wechselnde Prioritäten erzeugen Stress, Reibungsverluste und Fehler. Zeit und Kostendruck belasten die Motivation. Übergeordnete Manager greifen laufend ins Tagesgeschäft ein.

Die Folge: Fast jedes Projekt dauert länger als geplant, kommt mit seinem Budget nicht aus oder macht Abstriche an den Spezifikationen. Doch anscheinend gibt es Unternehmen mit einem „Geheimrezept“. Unternehmen unterschiedlicher Größen und Wirtschaftsbereiche in allen Regionen der Welt, die das „Gesetz“ ständiger Verspätung und höherer Kosten durchbrochen haben.

Übereinstimmend berichten diese Unternehmen, dass es ihnen möglich wurde,

• fast immer „in time“ zu liefern – ohne Kompromisse bezüglich Budget oder Inhalt machen zu müssen,
• die Projektlaufzeiten um mindestens 25% zu reduzieren,
• mit den gleichen Ressourcen 50% mehr Projekte zu realisieren,
• deutliche Umsatz- und Gewinnsteigerungen zu erzielen.

Wie das gehen kann? Das erfahren Sie in diesem Seminar.

Seminarinhalt auf einen Blick

• Unsicherheiten und das „Gesetz von Murphy“
• Wie das Management (oft) den Erfolg verhindert
• Was Mitarbeiter und Führungskräfte im Multiprojekt- und Projektgeschäft wirklich brauchen
• Sicherheit in der Multiprojekt- und Projektplanung und Prioritäten
• Transparenz und Interventionsstrategien

Hinweis: Dieses Seminar ist auch das Modul 4 des „Projektmanagement-Zertifikatslehrgangs". Weitere Informationen hierzu erhalten Sie unter: (öffnet neue Seite)

Ihr Nutzen Durch Praxisvorträge, offene Diskussionen, persönliche Reflektionen und anschauliche Simulationen erhalten Sie sofort umsetzbares Wissen für die Steigerung der Produktivität (mehr Projekte mit gleichen Ressourcen) und die Verkürzung von Projektlaufzeiten.

Seminarprogramm

• Realitäten im Multiprojekt- und Projektgeschäft
• Schäden und Chancen
• Typische Performance-Bremser im Projektgeschäft
• Weniger ist (oft) mehr. Anforderungen an ein produktives Multiprojekt- und Projektmanagement
• Multiprojekt- und Projektplanung und Multiprojekt- und Projektsteuerung
• Sofortmaßnahmen
• Organisations- und Prozessveränderung

Zielgruppen Geschäftsführer, Bereichs- und Abteilungsleiter der technischen Unternehmensbereiche, Mitarbeiter in Projektteams.