Mitarbeitergespräch

Inhouse: Mitarbeitergespräch – Struktur, Organisation und Zielvereinbarung

Zielgruppe: Führungskräfte, HR-Manager, Teamleiter  Dauer: 2 Tage  Ort: Inhouseraum mit ausreichend Platz für Gruppenarbeiten und interaktive Übungen   

Tag 1: Grundlagen und Organisation des Mitarbeitergesprächs

09:00 – 09:30 Uhr: Begrüßung und Einführung - Vorstellungsrunde (Icebreaker) - Inhouseziele und Agenda vorstellen 

09:30 – 10:30 Uhr: Was ist bei der Organisation des Mitarbeitergesprächs zu beachten? - Input-Vortrag: Bedeutung und Ziel von Mitarbeitergesprächen - Interaktive Diskussion: Erfahrungen der Teilnehmer - Gruppenarbeit: Checkliste für die Vorbereitung eines Mitarbeitergesprächs (z. B. Terminfindung, Atmosphäre, Agenda)

10:30 – 10:45 Uhr: Kaffeepause

10:45 – 12:00 Uhr: Struktur des Mitarbeitergesprächs - Input-Vortrag: Ideale Struktur (Einleitung, Hauptteil, Abschluss) - Rollenspiel: Simulation eines Mitarbeitergesprächs in Gruppen mit verschiedenen Situationen - Feedback-Runde: Was lief gut? Was könnte verbessert werden? 12:00 – 13:00 Uhr: Mittagspause

13:00 – 14:00 Uhr: „Wer fragt, der führt“ – Fragetechniken im Mitarbeitergespräch - Input-Vortrag: Bedeutung von Fragen und aktives Zuhören - Interaktive Übung: Fragetechniken erlernen (offene vs. geschlossene Fragen) - Gruppenarbeit: Erstellung eines Fragenkatalogs für verschiedene Gesprächssituationen

14:00 – 15:30 Uhr: Zielvereinbarung und OKR im Mitarbeitergespräch - Input-Vortrag: Grundlagen von Zielvereinbarungen und der OKR-Methode - Diskussion: Wie können Ziele SMART formuliert werden? - Gruppenübung: Erstellung von Beispiel-OKRs für verschiedene Szenarien

15:30 – 16:00 Uhr: Reflexion des Tages und Ausblick auf Tag 2 - Kurze Feedbackrunde: Was hat jeder gelernt? - Ausblick auf die Themen des nächsten Tages

Tag 2: Vertiefung und Optimierung von Mitarbeitergesprächen

09:00 – 09:30 Uhr: Rückblick auf Tag 1 - Kurze Zusammenfassung der wichtigsten Punkte - Offene Fragen klären

09:30 – 10:30 Uhr: Welche Faktoren können durch welche Maßnahmen optimiert werden? - Input-Vortrag: Einflussfaktoren auf die Wirksamkeit von Mitarbeitergesprächen - Gruppenarbeit: Identifizierung von Optimierungsfaktoren in eigenen Teams - Präsentation der Ergebnisse und Diskussion

10:30 – 10:45 Uhr: Kaffeepause

10:45 – 12:00 Uhr: Umgang mit schwierigen Gesprächssituationen - Input-Vortrag: Typische Herausforderungen in Mitarbeitergesprächen - Rollenspiele: Praktische Übungen zu schwierigen Gesprächen - Feedback-Runde: Reflexion der Rollenspiele

12:00 – 13:00 Uhr: Mittagspause

13:00 – 14:30 Uhr: Erarbeitung eines individuellen Handlungsplans - Individuelle Reflexion: Was nehme ich aus dem Inhouse mit? - Erstellung eines persönlichen Aktionsplans für zukünftige Mitarbeitergespräche - Partnerarbeit: Austausch über die erarbeiteten Pläne und Peer-Feedback

14:30 – 15:30 Uhr: Best Practices und Erfahrungsaustausch - Offene Diskussionsrunde: Best Practices aus den eigenen Erfahrungen - Sammlung von Tipps und Tricks, die im Alltag helfen können

15:30 – 16:00 Uhr: Abschluss und Feedback zum Inhouse - Abschlussrunde: Was hat jeder mitgenommen? - Feedback zu Inhouseinhalten und -durchführung - Verabschiedung und Ausgabe von Teilnahmezertifikaten Materialien:  - Flipcharts, Marker  - Handouts zu den Themen (Checklisten, Fragenkataloge, Zielvorlagen)  - Raum für Gruppenarbeiten und Rollenspiele    Methoden:  - Interaktive Vorträge  - Gruppenarbeiten  - Rollenspiele  - Diskussionen und Erfahrungsaustausch  Ziel: Die Teilnehmer sollen in der Lage sein, effektive Mitarbeitergespräche zu führen, die Organisation und Struktur zu verstehen und individuelle Zielvereinbarungen erfolgreich umzusetzen.

Ihr Trainer: Roberto Capone und Team