- Grundlagen von Mitarbeitendengesprächen
-
Anlässe und Zielsetzungen von Mitarbeitendengesprächen
Bedeutung als Führungsinstrument
Rollenverständnis der Führungskraft
Struktur und Ablauf von Gesprächen
-
Gesprächsvorbereitung und Zieldefinition
Gesprächseröffnung und Aufbau einer konstruktiven Gesprächsatmosphäre
Ideale Gesprächsverlaufskurve
Gesprächsabschluss und Ergebnissicherung
Gesprächsführung
-
Gespräche durch gezielte Fragen steuern
Konstruktive Kritik und Feedback geben
Kommunikations-Fallen erkennen und vermeiden
Umgang mit schwierigen Gesprächssituationen
-
Umgang mit Konflikten im Gespräch
Reaktion auf Widerstand und emotionale Situationen
Sicherheit in herausfordernden Gesprächsdynamiken
Beurteilung und Zielvereinbarung
-
Zielvereinbarung vs. Beurteilung
Gestaltung von Zielen
Typische Beurteilungsfehler und deren Vermeidung
Objektivität in Beurteilungsprozessen
Zusammenhang zwischen Beurteilung und Entgelt
Besondere Mitarbeitendengespräche
-
Trennungsgespräche professionell führen
Rollenklärung: Führungskraft vs. Personalabteilung
Beteiligung des Betriebsrates
Besonderheiten im Gesprächsverlauf sensibler Gespräche
LernzieleMitarbeitendengespräche sind ein zentrales Führungsinstrument, um Leistung zu steuern, Orientierung zu geben und die Zusammenarbeit im Team aktiv zu gestalten. Ob Feedback-, Zielvereinbarungs- oder Trennungsgespräch – die Qualität der Gesprächsführung hat einen direkten Einfluss auf Motivation, Vertrauen und Ergebnisse.
In unserem Seminar lernen Sie, unterschiedliche Arten von Mitarbeitendengesprächen sicher vorzubereiten und professionell zu führen. Sie entwickeln ein klares Verständnis für Gesprächsstrukturen, stärken Ihre kommunikative Kompetenz und gewinnen Sicherheit im Umgang mit herausfordernden Gesprächssituationen – von konstruktivem Feedback bis hin zu sensiblen Personalgesprächen.
ZielgruppenFührungskräfte, Teamleiter:innen sowie Projektverantwortliche, die ihre Kompetenzen in der professionellen Gesprächsführung systematisch ausbauen und festigen möchten.
- Grundlagen von Mitarbeitendengesprächen
-
Anlässe und Zielsetzungen von Mitarbeitendengesprächen
Bedeutung als Führungsinstrument
Rollenverständnis der Führungskraft
Struktur und Ablauf von Gespräche...
Mehr Informationen