Mitarbeiterführung-4

Teammanagement für Führungskräfte

Basis-Seminar für Führungskräfte: Teammanagement

Zielgruppe: Führungskräfte, die ihre Fähigkeiten im Bereich Teammanagement, Empowerment und Mitarbeiterentwicklung stärken möchten.

Dauer: 2 Tage  Zeit: 09:00 - 16:00 Uhr 

Tag 1: Grundlagen des Teammanagements

09:00 - 09:30 Uhr: Begrüßung und Einführung - Vorstellung der Seminarziele - Kennenlernen der Teilnehmer

09:30 - 10:30 Uhr: Theoretische Grundlagen des Teammanagements - Definition von Teammanagement - Rollen und Verantwortungen von Führungskräften - Die Bedeutung von Enablement und Empowerment

10:30 - 10:45 Uhr: Kaffeepause

10:45 - 12:15 Uhr: Gruppenarbeit 1: Stärken und Schwächen im Teammanagement - Bildung von Kleingruppen - Identifikation und Diskussion von Herausforderungen im eigenen Team - Präsentation der Ergebnisse im Plenum

12:15 - 13:15 Uhr: Mittagspause

13:15 - 14:15 Uhr: Ressourcenmanagement - Identifikation der benötigten Ressourcen für erfolgreiche Teamarbeit - Strategien zur optimalen Ressourcennutzung - Fallbeispiele

14:15 - 15:15 Uhr: Interaktive Übung: Rollenspiel - Szenarien zur Ressourcenzuteilung und -management - Feedbackrunde zur Reflexion der Erfahrungen 

15:15 - 15:30 Uhr: Kaffeepause 

15:30 - 16:00 Uhr: Impulsreferat: Zielgerichtete Mitarbeiterentwicklung - Bedeutung der Mitarbeiterentwicklung für den Teamerfolg - Methoden zur Identifikation von Entwicklungsbedarfen 16:00 Uhr: Zusammenfassung und Ausblick auf Tag 2

Tag 2: Vertiefung und praktische Anwendung

09:00 - 09:30 Uhr: Rückblick auf Tag 1 - Diskussion über Erkenntnisse und Erfahrungen - Offene Fragen klären

09:30 - 10:30 Uhr: Empowerment im Team - Definition und Bedeutung von Empowerment - Strategien zur Förderung von Eigenverantwortung und Selbstmanagement im Team

10:30 - 10:45 Uhr: Kaffeepause

10:45 - 12:15 Uhr: Gruppenarbeit 2: Empowerment-Strategien entwickeln - Kleingruppen erarbeiten individuelle Strategien zur Förderung von Empowerment in ihren Teams - Präsentation der Strategien im Plenum

12:15 - 13:15 Uhr: Mittagspause

13:15 - 14:15 Uhr: Interaktive Übung: Teambuilding-Aktivität - Praktische Übungen zum Teamaufbau und zur Förderung des Teamgeists - Reflexion über die Ergebnisse und Lernerfahrungen

14:15 - 15:15 Uhr: Fallstudie: Zielgerichtete Mitarbeiterentwicklung - Analyse einer Fallstudie zur Mitarbeiterentwicklung - Gruppenarbeit zur Entwicklung konkreter Maßnahmen

15:15 - 15:30 Uhr: Kaffeepause

15:30 - 16:00 Uhr: Abschlussdiskussion und Feedbackrunde - Reflexion über das Seminar - Feedback der Teilnehmer - Ausblick auf die Implementierung der gelernten Inhalte im Arbeitsalltag 16:00 Uhr: Verabschiedung

Ihr Trainer: Roberto Capone und Team