Internationale Teamentwicklung - Inhouse von avrami GmbH

In der globalisierten Unternehmenswelt arbeiten multikulturelle Produkt- und Projektteams sowohl bereichsübergreifend als auch länderübergreifend zusammen. Zum Erfolg dieser internationalen Organisationseinheiten tragen nicht nur fachlich-organisatorische Elemente und Strukturen bei, sondern vor allem belastbare menschliche Beziehungen, Vertrauen, klare Regeln sowie eine reibungslose Kommunikation. Das Verständnis unterschiedlicher, häufig kulturell geprägter Handlungsmotive und Verhaltensmuster sowie die Wahrnehmung individueller Potenziale und Stärken fördern ein inspiratives und konstruktives Arbeitsumfeld. Denn die Wertschätzung von Diversität in jeglicher Hinsicht kommt in letzter Konsequenz dem Unternehmenserfolg zugute. In einem funktionierenden Team muss die Individualität des Einzelnen integriert und die Unterschiedlichkeit der Anderen (unabhängig von Herkunft, Geschlecht, Alter und Religionszugehörigkeit) wertgeschätzt werden. Die häufigsten Ursachen mangelnder Leistungsfähigkeit von Teams sind unklare Zielvermittlung, verbesserungswürdige Arbeitsmethodik, suboptimal strukturierte Prozesse und zwischenmenschliche Konflikte. Neben den fachlichen Arbeitsthemen sollte Teamentwicklung deswegen die Förderung der Beziehungen der Teammitglieder untereinander und die Kommunikation im Team als Schlüsselelemente der Zusammenarbeit berücksichtigen. Bei virtuellen Teams, dessen Mitglieder zur Bewältigung einer herausfordernden Aufgabe an verschiedenen Orten und teilweise auch zu verschiedenen Zeiten zusammenarbeiten, wird diese Problematik noch verschärft.

Grundlagen internationaler Teamentwicklung

• Einfluss kultureller Diversität auf das Miteinander im Team
• Selbstreflexion: Wie lebe ich interkulturelles Verständnis und interkulturelle Kommunikation?
• Kulturelle Erfahrungen, die das Verhalten von Mitarbeitenden und Führungskräften beeinflussen (Personenorientierung vs. Sachorientierung etc. )
• Welche Vorteile lassen sich aus vorhandenen Unterschieden ziehen? (Flexibilität, Kreativität, Krisensicherheit, Innovation etc. )
• Wie kann sich vertrauensvolle Zusammenarbeit entwickeln?

Führung

• Wie bringe ich unterschiedliche Menschen auf einen gemeinsamen Nenner?
• Wie integriere ich ausländische Spitzenkräfte in mein Unternehmen, damit sieeine dynamische und effiziente Arbeitskultur schaffen?
• Wie kann ich als Führungskraft die Kommunikation mit und in meinem Team verbessern?

Kommunikation

• Kommunikation und Wahrnehmung
• Erkennen eigener Verhaltensmuster
• Umgang mit fremden Verhaltensweisen und Kommunikationsstilen
• Projektarbeit: die Zusammenarbeit analysieren und optimieren - Schwachstellen identifizieren und angehen

Virtuelle Teams

• Führen über Standorte, Grenzen, Zeitzonen, Sprachen und Kulturen hinweg
• Wie schaffen es die Teammitglieder trotz räumlicher Distanz wertschätzend miteinander umzugehen und das Ziel nicht aus den Augen zu verlieren?
• Fallstricke virtueller Kommunikationsformen vermieden