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Haufe Akademie GmbH & Co. KG (1289)

Erfolg durch KVP Die Verbesserungsphilosophie des KAIZEN., Historische Entwicklung: Toyota Produktions-System, LEAN., Ziele von KVP und KVP-Prinzipien., PDCA-Zyklus. Einführung von KVP im Unternehmen Vorgehensweise und Erfolgsfaktoren., Rollen in der...

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Haufe Akademie GmbH & Co. KG (1289)

Soll-Prozesse entwickeln Identifikation von Handlungsfeldern mittels Reifegradbestimmung (PEMM Model)., Strukturierte Soll-Prozessentwicklung., Ausrichtung der Soll-Prozessentwicklung an der Unternehmensvision. Prozessmarketing und -einführung Prozes...

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REFA AG (33)

ZielgruppeFach- und Führungskräfte aus allen Bereichen, die Aufgaben im Prozessmanagement wahrnehmen und Organisationsprojekte bearbeiten sowie Projektleiter/-innen und Organisationsberater/-innen, die bereits Projekte im Prozessmanagement bearbeiten...

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Haufe Akademie GmbH & Co. KG (1289)

Status quo der Digitalisierung im Rechnungswesen Einblick in den Status quo und die Entwicklung des Rechnungswesens ausgewählter Unternehmen. Einführung in End-to-End-Prozesse im Rechnungswesen Kennenlernen von Prozessmodellen., Die Rolle des Prozess...

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Haufe Akademie GmbH & Co. KG (1289)

Rahmenbedingungen der Prozessanalyse Visualisierung von Prozessen mit BPMN Prozessfluss, Aktivitäten, Ereignisse., Kollaborationen, Systeme. Prozessdetailanalysen Zeitanalysen., Kostenanalysen., Qualitätsanalysen. Wertschöpfungsanalysen Aktivitätsbez...

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TÜV Rheinland Akademie GmbH (812)

Um ein Unternehmen sicher und mit einer gesunden Datenbasis sowie gemäß DIN EN ISO 9001:2015 zu steuern, sind geeignete Kennzahlen maßgeblich. Unser Seminar hilft Ihnen bei der Ermittlung und Umsetzung von Verbesserungspotenzialen und der Beurteilung...

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Haufe Akademie GmbH & Co. KG (1289)

Warum klare Personalprozesse wichtig sind Grundlagen HR Prozessmanagement., Vorteile und Nutzen. Welche Personalprozesse in Zukunft erfolgsentscheidend sind Ableitungen aus der Unternehmensstrategie., Wie sieht Ihre Personalprozesslandkarte aus?, Ori...

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Haufe Akademie GmbH & Co. KG (1289)

Was ist Six Sigma? Six Sigma Qualitäts-Strategie., Erfolgsgeschichte und Anwendungsbeispiele., Besonderheiten und Stärken der Methode., Ziele von Six Sigma., Six Sigma und LEAN, Design for Six Sigma. Einführung von Six Sigma im Unternehmen Vorgehen,...

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Haufe Akademie GmbH & Co. KG (1289)

Grundlagen des Prozessmanagements Definition und Grundlogik von Prozessmanagement., Prozesslandkarte und Gestaltungsebenen der Prozess-Visualisierung. Visualisierung von Prozessen – EPK und BPMN EPK: Ereignisgesteuerte Prozesskette., BPMN: Business P...

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IFM Institut für Managementberatung GmbH (140)

Verhaltenstheoretische Grundsätze, Aufgaben des Teamleiters, Phasen der Teamarbeit, Arbeitstechniken im Team, Das gemeinsame Ganze, Prozessorientierung, Informationsmanagement, Konfliktvorbeugung und -lösung, Bewertung der Teamarbeit, Mitarbeiter we...

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TÜV Rheinland Akademie GmbH (812)

Sie lernen geeignete Ansätze, Vorgehensmodelle und Systematiken kennen, die Sie in die Lage versetzen, gemeinsam mit Ihrem TOP-Management wesentliche Schritte zur Umsetzung der Unternehmensstrategie vornehmen zu können. Strategische Prozessziele fes...

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Akademie für modernes Marketing Inc. & Co. KG (2)

TAG 1 Begrüßung, Einführung und Vorstellungsrunde, Diskussionen: Kundendialog 2021: was geht, was muss, was darf, was nicht?, Was verstehen Sie unter Zielgruppen?, Welche Mythen und Legenden haben Sie rund um den Kundendialog in Bezug auf die EU-...

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REFA AG (33)

ZielgruppeGeschäftsführer, Werks-, Betriebs- und Produktionsleiter, Fach- und Führungskräfte aus Produktion und AdministrationSeminarzieleSie kennen die Grundlagen der Künstlichen Intelligenz und können einschätzen, was mit KI heute sinnvoll machbar...

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Haufe Akademie GmbH & Co. KG (1289)

Einführung in das Business Process Management Grundlagen des BPM., BPM in der Praxis., Der BPM-Kreislauf. Business Process Management & Notation (BPMN 2.0) Strategische Prozessmodelle Was ist und kann BPMN 2.0 – und was nicht?, Prozesse strukturieren...

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GFU Cyrus AG (113)

Diese Agenda ist auch Bestandteil (3. Tag) des Kurses Prozessmanagement mit Workflow-Management-Systemen Prozessunterstützung mit Business Process Management Systemen Verfeinerung des Prozessmodells um Details zur Prozessausführung, Anlegen von Ben...

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VDI Fortbildungszentrum (19)

Die Anforderungen an die Produktion haben sich in den letzten Jahren rasant verändert. Zu den Herausforderungen gehören neue Produkte und Prozesse mit immer kürzeren Anpassungszyklen. Technologische Entwicklungen und kurzfristige Bedarfe sind weitere...

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PROTRANET GmbH (67)

In diesem Kurs wird Ihnen gezeigt, wie Sie parallele C-Programme unter Linux schreiben können. Außerdem lernen Sie, wie Sie typische Standardprobleme in diesem Bereich lösen können.

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CETPM GmbH (18)

Ganzheitliche Prozessoptimierung als Schlüssel zum Erfolg, Die sieben Verluste in Büroprozessen, Makigami-Methodik einsetzen als hochwertiges KVP-Tool, Wertschöpfung vs. Nicht-Wertschöpfung in betrieblichen Prozessen, Komplexität in betrieblichen Pro...

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Haufe Akademie GmbH & Co. KG (1289)

Herausforderungen eines ganzheitlichen Organisationsdesigns Strukturen und Prozesse im Wechselspiel und mit Blick auf die Strategie optimieren., Handlungsoptionen: Lösungsansätze für die strategiegerichtete gesamthafte Optimierung., Anwendungsfä...

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Best Akademie (58)

Seminar: HR-Prozesse Strategien für die PersonalabteilungEin effizienter HR-Prozess ist das Ergebnis einer erfolgreichen Personal Management Strategie. Zunehmende Digitalisierung und die Anpassung an neue Arbeitsprozesse erfordern gerade im Personalw...

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