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Lernen und trainieren mit den Besten.... Mit Spaß und Engagement die Begeisterung für das Projektmanagement wecken!

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Organisation im Rechnungswesen Aufbau- und Ablauforganisation im Rechnungswesen., Prozessvisualisierung und Qualitätsmanagement im Rechnungswesen., Hinweise zum Umgang mit typischen Problemfeldern bei Prozessänderungen. Operative und strategische Auf...

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Lernen und Wissen Lernen als Schlüsselkompetenz., Was bedeutet eigentlich „Wissen“?, Aus der Lernforschung: Wie lernt der Mensch? Was bedeutet Lernen für mich, und wie hat es sich im Laufe meines Lebens verändert?, Wie hängen Lernen, Emotionen und Mo...

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Was ist eine lernende Organisation?  Welches Konzept steckt hinter der lernenden Organisation? , Warum ist die lernende Organisation für Ihre Organisation und Sie selbst wichtig? , Wer sind die Beteiligten und welche Rollen haben Sie?,...

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Grundlagen, Organisation von Facility Management-Leistungen Aufgabenstellungen im Immobilien-/Facility Management (FM)., Organisatorische Anforderungen des FM, Anforderungen aus der Betreiberverantwortung, Wirtschaftlichkeits-/Effizienzanforderungen....

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Dienstleistungen unter der Lupe Dienstleistungen und ihre vielfältigen Merkmale., Erweitertes Verständnis von Dienstleistungen., Zum Grundverständnis von Dienstleistungskultur., Interaktionsorientierte Differenzierung von Dienstleistungen., Dienstlei...

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OneNote Basics Einführung in OneNote., Inhalte in OneNote einpflegen., Ein Notizbuch strukturieren., Rechercheergebnisse dokumentieren. OneNote gemeinsam nutzen Sinnvolle Vorgaben für die gemeinsame Nutzung festlegen., Notizbücher für verschiedene N...

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Time management principles and techniques Writing effective to-do lists., Setting reachable targets., Planning and managing tasks., Working efficiently and delegating tasks., Home office and time management. Self-organisation Goals in a work-life-bal...

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Nachhaltigkeit in der Organisation Kunden-, branchen- und gesetzliche Anforderungen, Direkte Auswirkung auf die Unternehmung bewerten, Definition der Nachhaltigkeitsaspekte für unterschiedliche Branchen Transparenz in der Organisation Bestandsaufnahm...

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Modul 1: Future Skills Wie verändert sich die Arbeitswelt?, Was bedeutet das für Fach- und Führungskräfte?, Auf welche Kompetenzen/Future Skills kommt es an?, Warum sind diese Kompetenzen wichtig? Referentin: Dora Hormes   Modul 2: Future Learni...

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Agile Organisationskonzepte im Überblick Was ist was? Hierarchie, Netzwerk, Dual, Kreisorganisation, Spotify etc., Der rote Faden agiler Organisationskonzepte., Agile Grundprinzipien der Organisation. Führung und Mindset im agilen Change Die Bedeutun...

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Achtung, fertig – los?! Einen Moment noch… Wo steht unsere Organisation?, Auftraggeber:innen & Co – oder die Frage nach dem "Warum". Damit es später keine Missverständnisse gibt Woran wir in Zukunft messen können, ob das Projekt richtig aufgesetzt wu...

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Trends – welche Auswirkungen haben sie auf die Organisation? Buzzwords entzaubern: Einordnung gängiger Begriffe wie Digitalisierung, Internationalisierung, technologischer, demographischer und gesellschaftlicher Wandel sowie Nachhaltigkeit., Überblic...

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Die ganzheitliche Gestaltung einer Organisation Organisation von Aufgaben und Zielen: Matching, Kommunikation und OKR., Strukturen, Prozesse und Tools: Selbstorganisation, Delegation, Kontrolle., Organisationskultur: Entwicklung, Moderation, Synchron...

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Modul 1: 3 Tage Theorie und Praxis der Organisationsentwicklung Erwartungsabfrage und Teambildung innerhalb der Ausbildungsgruppe., Systemische Grundprinzipien und Dynamiken., Zusammenhang und Wechselwirkungen von Strategie, Struktur und Kultur., Gru...

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Erfolg durch KVP Die Verbesserungsphilosophie des KAIZEN., Historische Entwicklung: Toyota Produktions-System, LEAN., Ziele von KVP und KVP-Prinzipien., PDCA-Zyklus. Einführung von KVP im Unternehmen Vorgehensweise und Erfolgsfaktoren., Rollen in der...

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Kollaboration im Team - Ihre neue Währung Collaboration & Celerity - Kernkompetenzen in der neuen Arbeitswelt., Was zeichnet ein starkes „Doppel” und Teamarbeit aus?, So gelingt Kooperation und Reflexion im Duo., So bauen Sie systematisch ein Doppels...

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Einführung Wandel im Controlling – warum eine Transformation des Controllings notwendig ist., Wie eine rollenbasierte Organisation und maßgeschneiderte Kompetenzen das Controlling zu einem wertstiftenden Partner im Unternehmen machen., Der große Mehr...

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Soll-Prozesse entwickeln Identifikation von Handlungsfeldern mittels Reifegradbestimmung (PEMM Model)., Strukturierte Soll-Prozessentwicklung., Ausrichtung der Soll-Prozessentwicklung an der Unternehmensvision. Prozessmarketing und -einführung Prozes...

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Analyse meines Führungsalltags: Wo stehe ich als Führungskraft? Welche Erwartungen haben meine Vorgesetzten, meine Kolleg:innen und Mitarbeitenden?, Was erwarte ich von mir selbst? Wohin möchte ich mich entwickeln?, Wie will ich mich positionieren un...

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