frage 37 Veranstaltungen

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CA controller akademie (64)

Wir werden uns intensiv mit diesem Themen beschäftigen: ILV: Umlage vs. Verrechnung: Gewinn abbilden oder beeinflussen? Prinzip des Konzerndeckungsbeitrags, interne Verrechnungspreisvarianten im Vergleich; ILV: Wirkung von Verrechnungspreisen auf die...

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Prozessmanagement-Brille – nachhaltiges Konzept für Prozess-Controlling und Prozessmanagement; Strategisches und operatives Prozess-Controlling; Prozessziele festlegen und zur Steuerung einsetzen; Prozesskennzahlen auswählen und nutzen; Planung und B...

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CA controller akademie (64)

Selbstverständlich behandeln wir sämtliche, für die Controller-Praxis entscheidenden Themen zur HGB-Rechnungslegung. Der Fokus des Seminars liegt auf: Allgemeinen Bilanzierungs- und Bewertungsvorschriften des HGB sowie auf der Abbildung diverser Einz...

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Grundbegriffe aus Advanced Analytics, Big Data und Machine Learning; Strukturiertes Projektvorgehen mit dem QRISP-DM Vorgehensmodell; Machine Learning Konzepte und Workflows; Praktische Übungen mitKNIME: Datenbeschaffung – Explorative Analysetechnik...

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Das Methodentraining umfasst die strategische Analyse und das strategische Programm, die Planungsmethode Canvas aber auch Visualisierungs-, Präsentations- und Moderationstechniken, Fragetechniken sowie Protokolltechnik für das „Probleme lösen im Team...

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Zu den Themen des Seminars gehören: Rechtliche Grundlagen und institutionelle Rahmenbedingungen; Bilanz, GuV (Gesamt- und Umsatzkostenverfahren) und CF-Statement erklärt und interpretiert; Was im Jahresabschluss (nicht) abgebildet wird: die GoB sind...

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Selbstverständlich behandeln wir sämtliche, für die Controller-Praxis entscheidenden Themen zur HGB-Rechnungslegung. Der Fokus des Seminars liegt auf: Allgemeinen Bilanzierungs- und Bewertungsvorschriften des HGB sowie auf der Abbildung diverser Einz...

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Vorstellung des pyramidalen Prinzips; Auftragsklärung mit Hilfe einer Kernfrage aus Adressatensicht; Strukturierte Erkenntnisgewinnung auf Basis eines Fragebaums; Adressatenanalyse und Zieldefinierung; Start der Story mit der Kernbotschaft; Erklärung...

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Im Seminar Cashflow Rechnung beschäftigen wir uns zunächst mit dem Aufbau und den Bestandteilen der Kapitalflussrechnung, inkl. Abgrenzung der Teilbereiche, bevor es um Detailregelungen des IAS 7 (Kapitalflussrechnung nach IFRS) und des DRS 21 geht....

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Definitionen und Bestandteile des Working Capitals; Ziele und Zielkonflikte im Working Capital Management; Working Capital Management und Wertsteigerungsmanagement; Kennzahlen des Working Capital Managements; Die Kernprozesse des WorkingCapital Manag...

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1. Phase: Selbststudium mittels zehn Lehrbriefen Die einzelnen Lehrbriefe beschreiben die zentralen Regelungen der relevanten IFRS-Standards umfassend und themenbezogen., Dazu gehört auch eine übersichtliche Darstellung der relevanten Unterschiede z...

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Einstieg RPA: Was ist RPA, Möglichkeiten und Grenzen von RPA, RPA 2.0 – Intelligent Process Automation, u.v.m.; Überblick über die Tools: Welche gängigen Anbieter gibt es, Unterschiede der Tools, Lizenzmodelle; Übersicht über RPA-Strategien in Untern...

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Es werden die wesentlichen Merkmale des agilen Projektmanagements vorgestellt: Historie, Mindset, Vergleich mit klassischem Projekt-Management. Außerdem werden die Rollen in SCRUM sowie ein SCRUM-Überblick gegeben: Von der Produkt-Vision zum Task. Di...

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Zunächst erfolgt eine Begriffsklärung: Was ist eigentlich ein "Projekt"? Undwas gehört zum "Projektmanagement"? Anschließend erwarten Sie folgende Themen: Projekt-Organisationsformen: Wo und wie Projekte organisatorisch einordnen? Auftragsklärung: Pr...

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Das Seminar umfasst die wichtigsten Praxis-Themen rund um die Konzernrechnungslegung. Aufgrund der zahlreichen Überschneidungen zwischen HGB und IFRS werden beide Regelungsbereiche behandelt. Zudem gehen wir auf die Unterschiede zwischen HGB und IFRS...

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Von der Strategieentwicklung zum Budget; Agile Methoden in der Konzernsteuerung (Effectuation, OKR); Digitalisierungsstrategie: Identifizierung der größten Baustellen; Integration von Planung und Risikomanagement („Business Judgement Rule“); Gesetzes...

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Grundlagen - Strategie und strategische Unternehmensplanung: Die Grundbegriffe; Gute Strategien: strategische Planung bei einer unsicheren Zukunft; Portfoliostrategie und Geschäftsstrategie; Geschäftsmodelle und Inhalte einer Geschäftsstrategie; Unte...

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Zunächst befassen wir uns mit ausgewählten Stellschrauben und möglichen Schwierigkeiten in der Bilanzplanung vonZinsen über latente Steuern, Leasing, bis hin zu Rechnungsabgrenzungsposten etc. Auch die Bilanzanalyse und Bilanzpolitik und hier besond...

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Sie befassen sich zunächst mit der Ableitung von Kennzahlen und Indikatoren aus Strategie und Prozessen sowie in einer Gruppenarbeit mit der ganzheitlichen Erfassung und Analyse von Prozessen als Grundlage zur Identifikation von relevanten Kennzahlen...

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Unser Online Training-Konzept sichert nachhaltigen Lernerfolg durch die Kombination von Live Online Training mit Gruppenarbeiten, individuellem Coaching, Networking und Erfahrungsaustausch und Selbststudium in Form von lebendigen Videos und interakti...

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