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Der Rollenwechsel zur neuen Führungskraft beinhaltet viele Herausforderungen. Um den Übergang in die Führungsposition erfolgreich zu gestalten, sind wichtige Fragestellungen zu klären. In diesem Seminar lernen Sie verschiedene Führungsstile kennen un...

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In unseren Führungskräftetrainings vermitteln wir Ihnen fundierte Fachkenntnisse durcherfahrene Führungskräfte.Neben zahlreichenpersönlichen Übungen, ist uns der Austausch der jeweiligen Führungserfahrungen und -beispiele der Teilnehmenden sehr wicht...

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Haufe Akademie GmbH & Co. KG (1292)

Einflussfaktoren auf die Ausbildung – Konsequenzen für Ausbilder:innen Einflüsse und mögliche Arbeitswelten der Zukunft., Wie ticken junge Menschen heute? – Erwartungen und Einflussfaktoren., Ausbilder:innen als Vorbild – was bedeutet das im Alltag?,...

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Haufe Akademie GmbH & Co. KG (1292)

Situativ Führen Was versteht man unter situativer Führung?, Umgang mit verschiedenen Berufsgruppen und Charakteren im öffentlichen Dienst/ bei öffentlichen Arbeitgebern., Anleiten, coachen, unterstützen und klar delegieren., Adressatenorientierte Kom...

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Haufe Akademie GmbH & Co. KG (1292)

Remote Leadership New Leadership: Ihre Führungsrolle neu ausrichten., Besonderheiten virtueller und hybrider Teams., Digitales Mindset X.0 – Worauf es wirklich ankommt., Präsenz und Authentizität auch online., Vertrauen versus Kontrolle., Balance zwi...

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Haufe Akademie GmbH & Co. KG (1292)

Warum Verhandlungsvorbereitung so wichtig ist Was ist das: Verhandeln?, Fähigkeiten und Kompetenzen eines:r guten Verhandler:in, Vorteile und Besonderheiten von Online-Verhandlungen Vorbereiten und Führen von Online-Verhandlungen Technik: Was es...

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Inhaltliche und thematische Vorbereitung Vertrautmachen und Einfühlen in die Situation der Mitarbeitenden., „Will nicht“- und „Kann nicht“-Probleme unterscheiden., Die Selbstverantwortung der Mitarbeitenden initiieren. Struktur eines wertschätzenden...

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Ihre Ressourcen mit Ihrem Arbeitszeitmodell verbinden Wieviel Zeit habe ich zur Verfügung und wie verteile ich sie?, Betrachtung der Unternehmenskultur: Ansprüche versus Bedürfnisse., Auseinandersetzung mit dem eigenen Führungsstil. , Berufs- un...

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Haufe Akademie GmbH & Co. KG (1292)

Anforderungen an Unternehmen Triggerpunkte, die Arbeit verändern., Mitarbeiter:innen werden „anspruchsvoller“., Führungskräfte werden mehr gefordert., Mitarbeitergespräche als Steuerungsinstrumente nutzen. Alte und neue Arbeitswelt Unternehmenskultur...

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Grundlagen von Kommunikation und Kooperation Gegenseitige Sympathie: Wie kommen Menschen auf eine Wellenlänge?, So entwickeln Sie tragfähige Beziehungen., Kommunikation und Vertrauen als Grundlage für die Zusammenarbeit., Vertiefte Gespräche führen s...

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Haufe Akademie GmbH & Co. KG (1292)

Rechtssichere Vorbereitung der Einstellung Fragerechte nutzen., Einfühlungsverhältnis und Praktikum. Rechtssicherer Arbeitsvertragsabschluss Befristete Einstellung., Unbefristete Einstellung., Probezeit, Wartezeit., Verlängerung von Probe-/Wartezeit....

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Die eigene Führungsidentität im Alltag verankern und festigen., Leben und Führen aus der eigenen Mitte – Handlungsorientierungen und Praxistransfer., Lebe ich meine innere Haltung lebendig in Führung und Kommunikation?, Selbstführung und Selbstmanag...

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Haufe Akademie GmbH & Co. KG (1292)

Agieren und nicht reagieren: Entwicklungen vorausschauend begegnen Qualifikation – das neue Mittel in der HR-Arbeit: Mitarbeitende durch Qualifikation auf kommende Situationen vorbereiten., Kurzarbeit als Gestaltungsmittel., Homeoffice und die n...

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Haufe Akademie GmbH & Co. KG (1292)

Wirkungsvolles Emotionsmanagement: Denken – Fühlen – Führen Emotion – was ist das?, Wie entstehen Emotionen?, Bewertungen von Emotionen – bewusst und unbewusst., Wie das Denken die Gefühle beeinflusst., Wie Sie aus negativen Emotionen wichtige Erkenn...

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Haufe Akademie GmbH & Co. KG (1292)

Die Position ausschreiben Was ist bei der Erstellung einer rechtssicheren Stellenausschreibung zu beachten?, Muss der Arbeitgeber freie Stellen (intern) ausschreiben?, Welches Mitwirkungsrecht hat der Betriebsrat (§§ 92, 93 BetrVG)?, Welche Auswirkun...

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Haufe Akademie GmbH & Co. KG (1292)

Remote oder hybrid: Als Führungskraft präsent sein Virtuell Führen: Haltungs- und Selbstreflexion., Die Wahrnehmung des Gegenübers im virtuellen Raum schärfen., Offenheit, Authentizität und Verbindlichkeit online transportieren., Zoom-Fatigue, Online...

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