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GFU Cyrus AG (113)

Grundlagen Begriff, Einordnung Software-Life-Cycle, Ermittlung, Erhebungstechniken (Kontext- und Stakeholder-Analyse, Interviews, Workshops etc.), Notationen (Textbasiert -> Schablonen, Modellbasiert -> UML, BPMN, Agil -> User Stories) , Anforderungs...

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Was ist Softwarewartung?, Wie agil ist das Team?, Projekttypen und ihre speziellen Herausforderungen, Dont repeat yourself - stabile und gefestigte Strukturen nutzen, Änderungen planen und umsetzen, Zukunftssicher Fremdanbieter Bibliotheken nutzen, W...

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Aufgaben und Bedeutung Projektmanagement, GPM - Geschäftsprozessmanagement, die IT in Projekten und Prozessen , Rollen im Projekt- und im Prozessmanagement, Dokumentation/Modellierung von Prozessen und Workflows Einbindung von Prozessen in die IT-Lan...

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Business Agility als Erfolgstool im digitalen Zeitalter Erfolgreich im digitalen Zeitalter, SAFe als Betriebssystem für Business Agility, Die sieben Kernkompetenzen der Business Agilität , Eine Lean-Agile Führungskraft werden Das Lean-Agile-Mindset,...

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Grundlagen Begriffsdefinition, Projektarten, Projektgröße, Stellenwert des Controlling in Projekten, Aufgaben des Projektcontroller/Aufgaben von Projektleiter, Scrum Mastern und Productownern, Projektmitarbeiter, Steuerungsgremien , Projektcontrollin...

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Einführung, Mit der Projektumfeldanalyse die relevanten Stakeholder identifizieren, Das SCARF - Modell und Veränderungen durch die Einführung agiler Metoden, Teamentwicklungsprozess in agilen Projekten, Das Business Model Canvan in der agilen Projekt...

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Eigenschaften agiler Teams, Die Leader - Rolle in einem agilen UmfeldLeader und Manager als Coach, Kommunikation, Mitarbeiterförderung, Verhandlungskompetenz , Agile ElementePlanung und Risikosteuerung, Events nutzen, Metriken und Monitoring, Rollen...

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Verstehen der Schlüsselkonzepte in Bezug auf PRINCE2®, Schlüsselkonzepte in Bezug auf Projekte und PRINCE2 Agile® verstehen, Verstehen, wie Prinzipien, Themen, Prozesse und Managementprodukte von PRINCE2® in einem agilen Kontext angepasst und/oder an...

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Antreiben der Lean-Agile Entwicklung zur Skalierung im Unternehmen, Die Lean-Agile Mentaltät als Denkweise annehmen, Verstehen der SAFe-Prinzipien, Aufbau leistungsstarker agiler Teams und Programme, Planung mit Trittfrequenz und Synchronisation, Unt...

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Einführung des Scaled Agile Framework (SAFe®), Aufbau eines agilen Teams, Planung der Iteration, Ausführen der Iteration, Ausführen des Programminkrements

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Digitalisierung und Digitale Transformation im Überblick Digitale Transformation der Märkte, Disruptive Geschäftsmodelle verstehen, Agiles Projektmanagement im digitalen Umfeld , Agiles Projektmanagement Den Projektauftrag erfassen und darstellen, Pr...

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Die Werte hinter Scrum sowie die Grundlagen aller agilen Methoden, Die Grundprinzipien, auf denen Scrum basiert, Die einzelnen Prozessschritte im Ablauf eines Projekts mit Scrum, Die Rollen, die in Scrum gelebt werden, Die Ideen hinter Agilem Produkt...

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Grundidee agiler und traditioneller Projektmethoden und die notwendigen Rahmenbedingungen in den Organisationen, Klassisches, agiles oder hybrides Projektmanagement? - Prozessstrukturen, Hauptmerkmale, Rollen- und Gremienverständnis und deren Untersc...

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Einführung in das IT-Projektmanagement Grundlagen des Projektmanagements, Unterschiede zwischen allgemeinem Projektmanagement und IT-Projektmanagement , Projektlebenszyklus Phasen eines IT-Projekts, Projektinitiierung und -planung , Projektziele und...

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Einführung des Scaled Agile Framework (SAFe®), Erfolgreich mit Business Agility im digitalen Zeitalter, Lean-Agile Leadership, Agilität in Teams und technische Voraussetzungen, Programm Increment (PI)-Planning erleben, Release on Demand mit DevOps, L...

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Einführung von Scrum in SAFe®, Charakterisierung der Rolle des Scrum-Masters, Erfahrene Planung von Programmerweiterungen, Erleichterung der Iterationsausführung, Beenden des Programm-Inkrements, Das Agile Team coachen

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Kundenbedürfnisse erkennen Methoden des User-Research, um die wahren Bedürfnisse Ihrer Kunden zu verstehen, Techniken zur effektiven Sammlung und Analyse von Kundeninformationen , Mindset für digitales Wachstum Erkundung der Denkweise hinter erfolgre...

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Anwendung von SAFe im Unternehmen, Verbinden der SAFe Lean-Agile-Prinzipien und -Werte mit den PO/PM-Rollen, Zusammenarbeit mit dem Lean-Portfolio-Management, Programm-Inkrementplanung, Programm-Inkrement ausführen und kontinuierlichen Wert liefern,...

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Erkundung der Rolle des Scrum Masters im SAFe®-Unternehmen, Anwendung der SAFe®-Prinzipien: Die Perspektive eines Scrum Masters, Untersuchen der Anti-Patterns von Agile und Scrum, Einfache Programmausführung, Verbesserung des Arbeitsflusses mit Kanba...

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Lean Portfolio Management (LPM) beschreiben, Abstimmung von Portfolio und Unternehmensstrategie, Definition einer Portfolio-Vision, Definieren von Lean Budgeting und Richtlinien, Generierung des Flusses mit einem Portfolio-Kanban, Agile PMO- und CoPs...

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