Unternehmenskultur 51 Veranstaltungen

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IFM Institut für Managementberatung GmbH (140)

Aufgaben und Ziele des Feel Good Managements Definition Feel Good Management, Aufgaben von Feel Good Manager:innen, Systematisches Feel Good Management aufbauen bzw. weiterentwickeln auf der Basis von Leitbildern, Werten und Unternehmenskultur, Offe...

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IFM Institut für Managementberatung GmbH (140)

Einführung in das Reputationsmanagement Definition und Bedeutung von Reputation, Warum ist Reputationsmanagement wichtig?, Fallstudien erfolgreicher und gescheiterter Reputationen , Reputationsschädigende Faktoren Identifikation von Risikofaktoren,...

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IFM Institut für Managementberatung GmbH (140)

Einführung: Definition Innovationen, Innovationsarten, Innovationsmanagement, Innovationsarten und -bereiche: Produkte, Dienstleistungen, Produktionsprozesse, Organisationsstrukturen, Managementprozesse, Innovationsmanagement als strategischer Besta...

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IFM Institut für Managementberatung GmbH (140)

Grundlagen des Personalmarketings und Nutzen für das Recruiting Analyse der eigenen Ausgangs- und Bedarfssituation, Personalbedarfsplanung, Erstellung eines Anforderungsprofils, Analyse der Zielgruppe/n, Marktforschung und Wettbewerbsanalyse , Unter...

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Haufe Akademie GmbH & Co. KG (1292)

Einführung: Worum geht es bei Compliance? Zur Historie – Werte im Wandel der Zeit., Vom globalen Rahmen zur Bedeutung im Berufsalltag., Die Haftung des Managements. Regeln und Werte in der Unternehmenskultur Was ist ein „Code of Conduct“?, Unternehme...

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IFM Institut für Managementberatung GmbH (140)

Einführung in das Thema Agilität und relevante Begriffsdefinitionen Fundament: Das agile Manifest, Agile Prinzipien und Werte, Das agile Mindset , Überblick zu agilen Ansätzen, wie Scrum, Kanban oder Design Thinking, Anwendbarkeit agiler Ansätze in...

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Haufe Akademie GmbH & Co. KG (1292)

Auswirkungen von Eigenkündigungen für Unternehmen und Mitarbeitende Personalmangel in Teams., Kompetenzverlust., Sinkende Produktivität – qualitativ & quantitativ., Erhebliche sichtbare & unsichtbare Kosten., Forderungen nach gravierenden Änderungen...

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Poko-Institut OHG (128)

Sie erfahren in diesem Seminar alles über Resilienz und warum manche Menschen Krisen besser bewältigen als andere. Sie lernen Ihre eigenen Stärken und Ihre inneren Kräfte kennen. Sie reflektieren darüber hinaus, wie wichtig Resilienz auch für Ihr Gre...

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Best Akademie (58)

Seminar: Führen mit Zielen Ziele setzen: Kernkompetenz für Leader In der modernen Arbeitswelt ist es entscheidend, dass Führungskräfte nicht nur Ziele stecken, sondern auch ihre Teams dazu befähigen, diese selbstständig zu erreichen. Unser Seminar „F...

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H&S Seminare (32)

Die interne Kommunikation ist ein zentraler Bestandteil der Unternehmenskultur. Ein klarer Informationsfluss steigert die Zufriedenheit, Motivation und Loyalität der Mitarbeiter/innen und wirkt sich positiv auf die Außenwirkung des Unternehmens aus....

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IFM Institut für Managementberatung GmbH (140)

Einführung in die Corporate Compliance Begriffsdefinitionen, Elemente von Compliance, Sorgfaltspflicht und unternehmerische Haftung, Compliance als Leitungs- und Führungsaufgabe, Selbstverpflichtungen des Unternehmens – Code of Ethics und Code of Co...

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Haufe Akademie GmbH & Co. KG (1292)

Selbstorganisierte Teams – warum macht dieses Modell Sinn? Agilität: Veränderte Anforderungen und echte Visionen., Linien-Organisation und selbstorganisierte Organisation – Unterschiede, Möglichkeiten., Das Verlangen nach sinnstiftender Zusammenarbei...

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Best Akademie (58)

Seminar: Empathie Empathie steigern und weiterentwickeln Im Führungsalltag ist Achtsamkeit im Umgang mit sich selbst und anderen ein zentraler Erfolgsfaktor. Wer Menschen bewegen will, sich für gemeinsame Ziele zu engagieren und zu begeistern, muss s...

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Haufe Akademie GmbH & Co. KG (1292)

Aufgabenportfolio und Akteure des Personalmanagements (PM) Handlungsfelder des PM., Akteure des PM. Outside-in: Einflüsse auf das Personalmanagement Metatrends und Trends des PM., Einfluss der Stakeholder auf das PM., Externe Einflüsse auf das PM. In...

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Haufe Akademie GmbH & Co. KG (1292)

Herausforderungen der Digitalisierung für Unternehmen und Führung Die VUKA-Welt als Kontext für Unternehmen und Führung., BANI ist das neue VUKA – notwendige Erläuterungen., Erfolgsmuster der Digitalisierung: das VOPA-Modell., Wertewandel und Erwartu...

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Haufe Akademie GmbH & Co. KG (1292)

Strategie: Auf dem Weg zur Customer Centric Company Kundenorientierung ist nicht die einzig mögliche Unternehmensstrategie ... aber die nachhaltigste., Grundlagen zur Kapitalrendite von CX-Programmen., Unternehmenskultur: Wie man die richtige Kultur...

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Fast Lane Institute for Knowledge Transfer

Modul 1: EinführungEntscheidungen über Cloud-Ausgaben, AWS-Preise, Kostentreiber, AWS-Framework mit guter Architektur, AWS Cloud Value Framework, Tätigkeit 1.1: Metriken zum Cloud-Wert, Cloud-Finanzmanagement, Aktivität 1.2: Ergebnisse des Cloud-Fina...

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Haufe Akademie GmbH & Co. KG (1292)

Corporate Culture: State of the Art Unternehmenskultur: eine Haltungsfrage?!, Unternehmensidentitäten und Orientierung., Elemente und Einflussfaktoren., Kulturmodelle und Change-Management. Arbeit 4.0: State of the Art Agilität und VUCA-Welten (Volat...

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Haufe Akademie GmbH & Co. KG (1292)

Von der Unternehmensstrategie zur KI-Strategie Analyse der Unternehmensziele und -visionen., Identifikation von Chancen und Herausforderungen für KI-Anwendungen., Wie KI die Geschäftsstrategie verändern kann., Potenzielle Auswirkungen von KI auf best...

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Haufe Akademie GmbH & Co. KG (1292)

Einführung in Customer Centricity oder Kundenzentrierung Bedeutung von Kundenzentriertheit und die Folgen für das Business., Sinn und Werte einer kundenzentrierten Unternehmenskultur., Unterschied zwischen kundenorientiertem und kundenzentriertem Den...

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