Ihnen wird die für den mittel- und langfristigen Erfolg notwendige überlegte und strategische Vorgehensweise im Einkauf vermittelt. Erfahren Sie mehr über die richtigen Einkaufsstrategien, Lieferantenmanagement, Lieferantenbewertung und Einkaufscontrolling.
Es muss nicht immer Berlin, Hamburg oder München sein, machen Sie jeden beliebigen Ort zu Ihrem persönlichen Schulungszentrum. Mit unseren eLearning-Modulen sind Sie völlig flexibel. Zum Beispiel zum Thema: Risikomanagement, wie geht das? Von der Identifizierung von Risiken bis zu deren Überwachung.
Risikomanagement: Bedeutung und Zusammenhänge, Grundsätzliche Anforderungen an ein Risikomanagementsystem, Interne und externe Risikoquellen, Veränderungen als Quellen des Risikos, Risiken aus der Produkt- und Leistungsinnovation, Risikoportfolio in...
Aktuelle Marktlage und zukünftige Trends im Stahl- und Rohstoffmarkt, Partnerschaften und Kooperationen entlang der Wertschöpfungskette, Optimaler Umgang mit Preissteigerungen und Angebotsverknappungen, Absicherungsmittel und Instrumente gegen Preis...
Versicherungen im Unternehmen: Bestandsaufnahme Überblick verschaffen: Erstellung einer strukturierten Versicherungsmatrix; Aufbau; Inhalte Überblick – der Blick aus der Vogelperspektive, Versicherungs-Check: Preis, Leistung, Konzeption, Tatsächlich...
Logistik und Supply Management Der Logistikbegriff und weitere wichtige Begrifflichkeiten, Logistik – Supply (Chain) Management – Materialwirtschaft: Abgrenzung und Überschneidungen, Bedeutung der Logistik im Gesamtkontext des Unternehmens, Ziele und...
Controlling im Einkauf mit passenden Kennzahlen Grundlagen des Einkaufscontrollings Erfolgsmessung: Zukunftssicherung oder Vergangenheitsbewältigung?, Überblick: Aufgaben und Ziele des Einkaufscontrollings, Der Wertmaßstab: ROI oder doch EVA? Kennzah...