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IFM Institut für Managementberatung GmbH (140)

Was ist Risikomanagement und welche Risikoarten gibt es?, Warum Risikomanagement? Die kaufmännische und die gesetzliche Seite (gesetzliche Grundlagen wie der Sarbanes-Oxley Act, Basel II, KonTra oder ISO 31000), Projekt-Risikomanagement-Prozess, Ris...

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TÜV Saarland Bildung + Consulting GmbH (118)

Spezielle Kompetenzen und Aufgaben des Lieferantenmanagements aus Sicht der Automobilindustrie, Lieferantenauswahlkriterien gemäß IATF 16949, Notfallplan bei Qualitätsproblemen, Projektmanagement nach APQP und VDA, Risikoanalyse mit der Methode der F...

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TÜV Saarland Bildung + Consulting GmbH (118)

Notwendigkeit, Rechtsgrundlagen und Begriffe, Einführung des Notfallmanagements im Unternehmen, Bedrohungs-, Gefährdungs- und Risikoanalyse (mit Praxisbeispiel), Technische Notfallmaßnahmen, Organisatorische Notfallmaßnahmen, Personelle Notfallmaßnah...

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TÜV Saarland Bildung + Consulting GmbH (118)

Einführung und Zielsetzung des Business Continuity Management Systems (BCMS), Compliance, Risk and Governance im Kontext des BCM, BCM-Programm, BC-Policy, Aufbauorganisation, Rollen und Verantwortlichkeiten, Business Impact Analyse (BIA), Schwachstel...

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IFM Institut für Managementberatung GmbH (140)

Aufgaben und Instrumente der Projektsteuerung, Projektphasen und Meilensteine als Lenkungsinstrumente, Methoden und Instrumente der Projektsteuerung Effektive Kosten- und Leistungskontrolle, Multiprojektcontrolling und Portfolio-Management, Leistung...

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IFM Institut für Managementberatung GmbH (140)

Grundlagen des Risikomanagements Begriffsbestimmung, Ziele eines Risikomanagements, Vorteile und Nutzen eines Risikomanagements, Erfolgsfaktoren, Strategisches Risikomanagement , Anwendungsbereiche, Festlegung der Risikomanagementstrategie Risikoart...

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IFM Institut für Managementberatung GmbH (140)

Gestaltung eines erfolgreichen und effizienten Projektcontrollings Aufgaben des Projektcontrollings, Aufgabenteilung und Zusammenarbeit zwischen Projektmanagement und Projektcontrolling, Einführung des Projektcontrollings in der Praxis , Realistisch...

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IFM Institut für Managementberatung GmbH (140)

Grundlagen Aspekte, Verlauf und Dynamik von Krisen, Unterschiedliche Krisenarten und -situationen erkennen, Gruppendynamische Phänomene in Krisensituationen , Krisenkommunikation Die Bedeutung von „Information Warfare“, Richtiger Umgang mit Gerüchte...

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TÜV Saarland Bildung + Consulting GmbH (118)

Herkunft und Entwicklung der FMEA, Die drei FMEA-Arten, Durchführung der FMEA in sieben Schritten, Aufgaben und Rollen im FMEA-Team, Ideale Vorbereitung der FMEA, Dokumentation im FMEA-Formblatt, Moderations- und Kreativitätswerkzeuge, Effiziente Org...

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