Produktentwicklungen 30 Veranstaltungen

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Haufe Akademie GmbH & Co. KG (1289)

Grundlagen des Innovationsmanagements Bedeutung von Innovationen., Best Practices. Der Innovationsprozess Generierung von Ideen und Projektbewertung ausgewählter Ideen., Umsetzung in marktfähige und profitable Produkte bzw. Dienstleistungen., Lifecyc...

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Management Circle AG (72)

Bei der Produktentwicklung kommt es immer häufiger zu einer Kollision mit fremden Schutzrechten. Das macht es schwierig, auf dem schmalen Grat zwischen einer legalen Patentumgehung und einer wortsinngemäßen oder äquivalenten Patentverletzung eine Lös...

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Management Circle AG (72)

Bei der Produktentwicklung kommt es immer häufiger zu einer Kollision mit fremden Schutzrechten. Das macht es schwierig, auf dem schmalen Grat zwischen einer legalen Patentumgehung und einer wortsinngemäßen oder äquivalenten Patentverletzung eine Lös...

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Haufe Akademie GmbH & Co. KG (1289)

Einführung Warum Produktentwicklung mit Scrum?, Scrum – ein Überblick., Unterschiede zum „klassischen" Produktmanagement. Produkte managen Agiles Produktmanagement – iterativ und wertschöpfungsorientiert!, Produkte entwickeln – Vision, Roadmap, Backl...

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Management Circle AG (72)

Mit einer Freedom-to-operate-Analyse – kurz FTO-Analyse – können Sie am besten klären, ob Sie bei der Herstellung oder dem Vertrieb Ihrer Produkte die Schutzrechte Dritter behindern oder gar Abmahnungen oder Verletzungsklagen befürchten müssen. In di...

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Haufe Akademie GmbH & Co. KG (1289)

Anforderungen an die Beschaffung u. a. Einkauf 4.0, kurze Produktlebenszyklen, steigende Produktvielfalt/-komplexität, Supplier Integration, Risikomanagement, globale Lieferketten. Lieferantenentwicklung: strategische Vorüberlegungen u. a. Wettbewerb...

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Anforderungen an die Beschaffung u. a. Einkauf 4.0, kurze Produktlebenszyklen, steigende Produktvielfalt/-komplexität, Supplier Integration, Risikomanagement, globale Lieferketten. Lieferantenentwicklung: strategische Vorüberlegungen u. a. Wettbewerb...

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Haufe Akademie GmbH & Co. KG (1289)

Die Bedeutung des Stakeholdermanagements für Product Owner.  , Definition und Einteilung von Stakeholder:innen.  , Die Rolle des Product Owners nach Innen und Außen.  , Aufgaben des Product Owners in Bezug auf Stakeholde...

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Haufe Akademie GmbH & Co. KG (1289)

Produktstrategie als Erfolgsfaktor für Product Owner, Was verstehen wir unter Strategie und wofür brauchen wir sie, Strategie-Erstellung aus der laufenden Produktentwicklung heraus, Methoden des strategischen Arbeitens, Anknüpfung an die eigenen Arbe...

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Haufe Akademie GmbH & Co. KG (1289)

Anforderungen ans Produkt verstehen, Potentiale entdecken Auf der Suche nach der besseren Lösung – „Lean Startup“ als empirische Arbeitsweise, um früh und häufig zu liefern., Get out the office – Stakeholder identifizieren und beteiligen, Anforderung...

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Haufe Akademie GmbH & Co. KG (1289)

Die Bedeutung von Daten für Ihr Team und Ihr Unternehmen, Verschiedene Philosophien der Produktentwicklung , Der nutzerzentrierte Ansatz und die Anforderungen im B2B-Geschäft , Der gekonnte Umgang mit Daten als Voraussetzung für Innovation,...

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Haufe Akademie GmbH & Co. KG (1289)

Exkurs: Schnittstelle Produktentwicklung und Produktionsprozess Technische Zeichnungen lesen und verstehen Einführung „Technische Zeichnung“. Zeichnungsarten, Zeichnungsformate, Schriftfelder, Darstellungsformen, etc. , Darstellung von Bauteilen/Werk...

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Haufe Akademie GmbH & Co. KG (1289)

Grundlagen Auffrischung zum Start: Scrum und die PO-Rolle., Der Sinn von Evidence-Based Management™ und Metriken., Experimentelle Produktentwicklung nach Lean Startup. Immer wichtig: Kommunikation! Die Innovationsfähigkeit einer Organisation., Agiles...

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Haufe Akademie GmbH & Co. KG (1289)

Grundlagen: Einkauf und technischer Einkauf Anforderungen an den modernen technischen Einkauf., Die Einkäufer:innen als Wissensmanager:innen., Ziele. Einbindung des technischen Einkaufs, Produktentwicklung, Projekteinkauf U. a. Organisation, Bes...

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