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Haufe Akademie GmbH & Co. KG (1289)

Einführung in die Thematik BWL Was bedeutet wirtschaften?, Wie ist der betriebswirtschaftliche Aufbau eines Unternehmens?, Wie wird ein Unternehmen operativ und strategisch gesteuert? Wichtige Begriffe verstehen Rentabilität., Wirtschaftlichkeit., Pr...

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Haufe Akademie GmbH & Co. KG (1289)

Einführung in das Entscheidungsmanagement Was macht gute Entscheidungen aus?, Typische Missstände und Fehlerquellen bei Entscheidungen., Potenzielle Schäden durch Fehlentscheidungen., Die Bedingungen für professionelles Entscheiden., Zur Rationalität...

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Haufe Akademie GmbH & Co. KG (1289)

Agiles – strategisches Portfoliomanagement als Managementmethode – Nutzen, Aufgabe und Rolle im Unternehmen Die Kerndisziplinen im Portfoliomanagement., Portfolioprozess-Steuerung vs. Portfoliomanagement., Portfoliomanagement als Teil der strategisch...

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amendos gmbh (2)

Inhalte Einführung Providermanagement im Outsourcing Life Cycle, Sourcing-Strategie und übergreifendes Konzept, Erfolgskritische Aspekte im Providermanagement, Weiterentwicklungsansätze, Lösungen für 8 erfolgskritische Aspekte Typische Fehler und der...

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Haufe Akademie GmbH & Co. KG (1289)

Agiles – strategisches Portfoliomanagement als Managementmethode – Nutzen, Aufgabe und Rolle im Unternehmen Die Kerndisziplinen im Portfoliomanagement., Portfolioprozess-Steuerung vs. Portfoliomanagement., Portfoliomanagement als Teil der strategisch...

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amendos gmbh (2)

Inhalte - Providermanagement 2.0 Einführung Providermanagement im Outsourcing Life Cycle, Sourcing-Strategie und übergreifendes Konzept, Erfolgskritische Aspekte im Providermanagement, Weiterentwicklungsansätze, Lösungen für 8 erfolgskritische Aspekt...

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Haufe Akademie GmbH & Co. KG (1289)

1. Die Grundlage: Servicevereinbarungen im Detail  Anforderungen für robuste Service Level Agreements (SLA), Business-Anforderungen in SLA übersetzen, Services mit KPI-Metriken messbar machen und operativ steuern, Vereinbarungen kundenorientiert...

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CA controller akademie (64)

Inhalte des Live Online Trainings Bedeutung des Controllings und die Rolle der Controller als Business-­Partner ­des Managements; Zusammenarbeit zwischen Fachbereich und Controlling; Abhängigkeiten und Überlappungen zwischen Buchhaltung und ­Controll...

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Haufe Akademie GmbH & Co. KG (1289)

Erfolgsfaktoren im Produktmanagement (PM) Positionierung des Produktmanagements im Unternehmen (strategisch vs. operativ)., Strategische Verantwortung im Produktmanagement., Organisationsformen im Produktmanagement (Aufbauorganisation)., Aufgabenteil...

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Best Akademie (58)

Seminar: Strategisches Personalmanagement Entwicklung von nachhaltigen PersonalkonzeptenDas strategische Personalmanagement leistet einen wichtigen Beitrag zum Erfolg des gesamten Unternehmens. Zu den Aufgaben und Herausforderungen der erfolgreichen...

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Seminar: Strategisches Personalmanagement Entwicklung von nachhaltigen PersonalkonzeptenDas strategische Personalmanagement leistet einen wichtigen Beitrag zum Erfolg des gesamten Unternehmens. Zu den Aufgaben und Herausforderungen der erfolgreichen...

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Haufe Akademie GmbH & Co. KG (1289)

Erfolgsfaktoren im Produktmanagement (PM) Positionierung des Produktmanagements im Unternehmen (strategisch vs. operativ)., Organisationsformen im Produktmanagement (Aufbauorganisation)., Aufgabenteilung im Produktmanagement nach Markt/Wettbewerb und...

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Best Akademie (58)

Seminar: Strategisches Personalmanagement Entwicklung von nachhaltigen PersonalkonzeptenDas strategische Personalmanagement leistet einen wichtigen Beitrag zum Erfolg des gesamten Unternehmens. Zu den Aufgaben und Herausforderungen der erfolgreichen...

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Haufe Akademie GmbH & Co. KG (1289)

Prozessmodelle organisieren Strategische und operative Prozessmodelle organisieren., Eingebettete und globale Teilprozesse, Transaktionen und Ereignis-Teilprozesse zielgerichtet einsetzen. Choreograph – die Erweiterung von Kollaborationsdiagrammen Wi...

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BBZ Mitte GmbH (7)

o Reflexion der bisherigen Führungstätigkeit • Welche positiven und negativen Führungserfahrungen hat jeder einzelne gewonnen? • Inwieweit waren bisher die Ideen von Führung zu verwirklichen? • Was hat den Einzelnen in der Umsetzung unterstützt? Was...

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Prozessmodelle organisieren Strategische und operative Prozessmodelle organisieren., Eingebettete und globale Teilprozesse, Transaktionen und Ereignis-Teilprozesse zielgerichtet einsetzen. Choreograph – die Erweiterung von Kollaborationsdiagrammen Wi...

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Haufe Akademie GmbH & Co. KG (1289)

Anforderungen an das Controlling in mittelständischen Unternehmen   Der Controlling-Regelkreis des Plan-Do-Check-Act im Überblick Der Controlling-Regelkreis., Aufgabenteilung zwischen Controller:innen und Manager:innen.   Plan: Operative Pl...

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Haufe Akademie GmbH & Co. KG (1289)

Finanz-Controlling auf Unternehmensebene Externes Rechnungswesen: das Wichtigste im Überblick.Welche Berichte gibt es?, HGB und IFRS., Die verschiedenen Ergebnisgrößen: EBITDA, EBIT, EBT und EAT., Die Kapitalflussrechnung zur Analyse und Steuerung de...

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