Mitarbeiterführung 27 Veranstaltungen

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Das kluge Begleiten von Veränderungsprozessen ist zu einer Kernkompetenz für Führungskräfte geworden. Sie sind gefordert, für ihr Unternehmen, ihre Mitarbeiter und nicht zuletzt für sich selbst gangbare Wege zu finden für die vielfältigen Anforderung...

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1. Tag Standortbestimmung Reflektion der eigenen Führungsrolle, Bisherige Erfahrungen mit Kollegen, Mitarbeitern und Vorgesetzten, Rollenerwartungen und Rollenkonflikte, Umgang mit Spannungsfeldern und Wertekonflikten (Nähe oder Distanz, Gleichbehand...

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Haufe Akademie GmbH & Co. KG (1292)

Kurzer Überblick über die Rechtsgrundlagen im Datenschutz Welche Bedeutung hat der Datenschutz in arbeitsrechtlicher Hinsicht? Was fällt unter den Begriff „Arbeitnehmerüberwachung“? Was versteht man unter „Mitarbeiterüberwachung“?, Welche Daten sind...

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Haufe Akademie GmbH & Co. KG (1292)

Auswirkungen von Eigenkündigungen für Unternehmen und Mitarbeitende Personalmangel in Teams., Kompetenzverlust., Sinkende Produktivität – qualitativ & quantitativ., Erhebliche sichtbare & unsichtbare Kosten., Forderungen nach gravierenden Änderungen...

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Haufe Akademie GmbH & Co. KG (1292)

Stakeholderinteressen vor und in Projektverhandlungen analysieren Informationen über Stakeholder gewinnen; Verhandlungspositionen, Entscheidungsverhalten, Gesprächsführung, Sprache, Stimme und Körpersprache analysieren; Verhandlungsstrategien, -takti...

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Haufe Akademie GmbH & Co. KG (1292)

Innovationsprojekte initiieren Aufgaben, Fähigkeiten des:der Innovationsmanager:in., Innovationsarten, Voraussetzungen für erfolgreiche Innovationen schaffen., Die wichtigsten Treiber einer guten Innovationskultur im Unternehmen., Innovationsprozesse...

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Haufe Akademie GmbH & Co. KG (1292)

Praxis des Logistikmanagements Logistik vs. Supply Chain Management., Trends: u. a. Digitalisierung, Robotik, Nachhaltigkeit., Aufgaben, Ziele, Zielkonflikte in der Logistik., Einordnung der Logistik in das Unternehmen. Logistikprozesse analysieren,...

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Rolle des Projektleitenden Der Projektkontext und Führungsanforderungen: Rollenklärung, Selbstverständnis, Führungsaufgaben und -instrumente im Projekt., Umgang mit Hierarchien, Auftraggeber:innen, Externen, Teammitglieder:innen und Fachbereichen. Fü...

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Haufe Akademie GmbH & Co. KG (1292)

Leadership Eigene Stärken als Führungskraft im Projekt erkennen und ausbauen., Den eigenen Führungsstil reflektieren., Entwicklung von Hochleistungsteams. Stressmanagement und Work-Life-Balance Eigene Stressmuster erkennen und verändern., In Balance...

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