Das kluge Begleiten von Veränderungsprozessen ist zu einer Kernkompetenz für Führungskräfte geworden. Sie sind gefordert, für ihr Unternehmen, ihre Mitarbeiter und nicht zuletzt für sich selbst gangbare Wege zu finden für die vielfältigen Anforderung...
Aufgabe einer Führungskraft, Führungsstile, Führungspersönlichkeit, Führungskompetenzen, Führungsinstrumente, Eigene und fremde Erwartungen, Delegation von Aufgaben, Die Rolle der Führungskraft, Gezielte Planung bei der Übernahme von Personalverantw...
Das Führungsdreieck – eigene Führungsschwerpunkte und Entwicklungsrichtungen, Wie erhalte ich Macht als Projektleiter, Führungsstile und Situative Führung, Motive nach Reiss, Möglichkeiten und Grenzen der Mitarbeitermotivation, Individuelle Antreibe...
Verhandlungen im Überblick - Wie sehen die eigenen Ziele in Verhandlungen aus Positionen und Interessen differenzieren - Welche Erfolgsfaktoren für gute Verhandlungsergebnisse gibt es? - Wie sieht der Verhandlungsprozess nach dem Harvard-Modell aus...