Gewerbeordnung 33 Veranstaltungen

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CETPM GmbH (18)

Einführung in das Thema: Theoretische Grundlagen zum Ideenmanagement, Ideenmanagement als Baustein der Kulturveränderung, Die schöpferische Leistung von Mitarbeitenden, Ideenmanagement als Führungsinstrument und Führungsaufgabe, Intelligent und zielo...

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Konzept der statistischen Versuchsplanung, Vorteile der DoE gegenüber konventionellen Methoden des Experimentierens, Allgemeine vollfaktorielle Versuchspläne, Zweistufige Versuchspläne, Teilfaktorielle Versuchspläne / Screening Designs, Funktion und...

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Modul 1: 3 Tage Lernen im Lehrbüro Grundlagen von OpEx kennenlernen, Verschwendung in der Administration, Die 5S-Methode und Auditsystem, Visuelles Management und Standards, Shopfloor Management und Zielkennzahlen installieren, Neue Bürokonzepte kenn...

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Modul 1 (3 Tage): Coaching-Grundlagen Was ist Coaching – Definition und Abgrenzung, Was ist „systemisch“?, Berufsethische Grundsätze / eigene Grundhaltung, Vertragsgestaltung Coachingvertrag, Rollen-Management, Erstgespräch, Aktive Beziehungsgestaltu...

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Einführung in die Digitalisierung, Klärung der grundlegenden Begriffe (z.B. Smart Factory, Cyber-Physical-System), Überblick über digitale Technologien und Konzepte (z. B. Connectivity, Digitaler Zwilling, Industrial Internet of Things IIoT, Cloud Co...

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Typische Probleme und Herausforderungen des Werks- und Fertigungsleiters, Kosten und Kennzahlen, Kostentransparenz durch prozessorientierte Kalkulation und praxisgerechte Kennzahlen, Effektives Produktionscontrolling, Aufbau einer agilen Organisation...

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Was ist Shopfloor Management und was bedeutet erfolgreiche Führung vor Ort?, Was sind die wichtigsten Kernelemente von Shopfloor Management und wie kann ich diese auf mein Unternehmen adaptieren?, Wie ist ein Shopfloor Board aufgebaut, was sind Minde...

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Gestaltungsprinzipien des digitalen Shopfloor ManagementsFührung vor Ort, Einbindung der Mitarbeiter, Aufbau der Problemlösekompetenz, Nutzerorientierung, Themen im digitalen Shopfloor ManagementKennzahlen, Meetings, Problemlösung, Wissensaustausch,...

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Das OpEx-Haus und dessen Grundlagen, Grundlagen zu den OpEx-SäulenLean Production, Autonome Instandhaltung, Geplante Instandhaltung, Kompetenzmanagement, Qualitätsmanagement, Umwelt- und Arbeitsschutz, Produkt- und Prozessinnovation, Lean Administrat...

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Ursprünge von „Nivellieren und Glätten“ mit Heijunka, Heijunka neben 5S als Grundvoraussetzung von Kaizen, Voraussetzungen des Materialflusses zur Ermittlung eines Glättungsmusters, Bestimmung des Kundentaktes aus dem Kundenbestellverhalten, Definiti...

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Überblick und Austausch zu Methoden des Wissensmanagements, Instrumente, um das Wissen und die Erfahrungen von Beschäftigten zu sichern und weiter zu geben, Ablauf eines Debriefing-Prozesses und eines Debriefing-Workshops, Einführung des Expert-Debri...

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Change Management* verstehen und steuern, Der 8-Stufen-Prozess des Wandels, Wie Veränderung zum Erfolg führt, Emotionale Reaktionen auf Veränderungen, Aufgaben und Rollen im Veränderungsprozess, Implementierungsstrategien, Veränderungen planen, steue...

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Das Operational Excellence Reference Model, 5S als Grundlage für einen kontinuierlichen Verbesserungsprozess, Die Rolle der Führungskraft im Prozess, Prozesstransparenz schaffen (Wertstrom, Makigami, OEE, Muda), Verluste und Verschwendungen erkennen...

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Die wichtigsten Ursachen für Maschinen- und Anlagenausfälle, Umgang mit Ungewissheit, Das defekte Teil als Lehrmeister, Standards als Basis exzellenter Arbeit, Methoden zur Fehleranalyse, Vorgehensweise zur Vermeidung von Störungen, Gewöhnliche und a...

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Grundlagen von Lean – Philosophie und PrinzipienWertschöpfung und Verschwendung, Muda – Mura – Muri, 5 Lean-Prinzipien, Von der Vision zur Umsetzung – Operational ExcellenceImplementierungsfahrplan für eine erfolgreiche Leanreise, Ziele entfalten – w...

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Woche 1: 4 Tage Lernen in der Lehrfabrik Lean Production Grundlagen, Wertschöpfung, Verluste und Verschwendung, 5S, Transparenz und Standards, Visuelles Management, Change Management, Wertstromanalyse und Wertstromdesign Woche 2: Anwendung im eigenen...

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Hintergründe: Warum überhaupt Veränderung?, Einblicke: Dynamik von Veränderungsprozessen, Anwendung: Welche Unterstützung benötigen Mitarbeiter in welcher Phase der Veränderung?, Erläuterung: Zusammenhang zwischen Emotionen und Veränderungen, Zielset...

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Die greifbare und vielfach umgesetzte Philosophie von Operational Excellence, Chronologie der 7 Stufen zur nachhaltigen Einführung, Vision, Mission, Strategie und Zielentfaltung, Mittels Verluststruktur zu operativen Kennzahlen und deren Verlustindik...

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Ganzheitliche Prozessoptimierung als Schlüssel zum Erfolg, Die sieben Verluste in Büroprozessen, Makigami-Methodik einsetzen als hochwertiges KVP-Tool, Wertschöpfung vs. Nicht-Wertschöpfung in betrieblichen Prozessen, Komplexität in betrieblichen Pro...

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Die wesentlichen Lean Tools und Methoden sowie deren Hintergründe, 5S – von Ordnung und Sauberkeit über Visualisierung zur Prozesstransparenz, Verschwendungen (Muda) verstehen, erkennen und deuten, Standards und Visualisierung zur Verbesserung der Ar...

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