Status quo: die zwei Aspekte organisationaler Resilienz Resiliente, also krisensichere Unternehmen unterscheiden sich von weniger resilienten Organisationen vor allem durch flexible, agile Strukturen, um rasch und effizient in Krisensituationen agie...
Die Potenzialeinschätzung gilt zu Recht als eines der anspruchsvollsten Führungsinstrumente, zumal die Führungskraft vor der schwierigen Aufgabe steht, das Potenzial seiner Mitarbeiter valide einzuschätzen und nachvollziehbar zu begründen. Ziel ist e...
Eigeninitiative und Leistungspotentiale von Mitarbeitenden nachhaltig fördern Die Digitalisierung verändert die Arbeitswelt. Agiles Arbeiten und vernetztes Denken erfordern ein verstärktes eigenverantwortliches und autonomes Handeln de...