Aufgaben 575 Veranstaltungen

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Haufe Akademie GmbH & Co. KG (1289)

1. Service-Verständnis und Service-Definition Was ist ein Service – Definitionen, Kriterien und Nutzen, Wie definiert man Service-Qualität?, Services zwischen Fakten- und Emotionen-Verständnis, Service, Service-Typ und Service-Komponenten definieren,...

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Haufe Akademie GmbH & Co. KG (1289)

Standortbestimmung zur neuen Aufgabe Pragmatische Analyse Ihrer Situation, Ihrer Herausforderungen und Ihrer Ziele., Erfolgsfaktoren für Ihre neue Aufgabe und Rolle., Komplexität und Dynamik verstehen., Relevante Entwicklungsfelder identifizieren. Be...

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Grundlagen und Aufgaben der modernen Personalarbeit Umsetzung von Unternehmenszielen im Personalbereich., Funktionen und Aufgaben des Personalwesens. Personalverwaltung Prozessabläufe, Formularwesen., Personalakte., Das neue Bundesdatenschutzgesetz.,...

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Haufe Akademie GmbH & Co. KG (1289)

Eigene Kompetenzen und Ressourcen analysieren Wo sind Sie richtig gut im Job – und sogar besser als andere?, Ihr Arbeits- und Karriere-Mindset und Ihre Werte., Ihr bisheriger Lebens- und Karriereweg., Ihren persönlichen USP kennen, nutzen und weitere...

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Haufe Akademie GmbH & Co. KG (1289)

Professionelles Selbstmanagement Wie begegne ich Komplexität, Vernetzung, digitaler Informationsflut und der Erwartung ständiger Erreichbarkeit., Gefühlt sind alle Themen und Aufgaben wichtig, dringlich und sollten so schnell wie möglich bearbeitet w...

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Haufe Akademie GmbH & Co. KG (1289)

Microsoft Teams Ein „MS Team“ erstellen., Effektive Gruppen-Kommunikation mit Teams anhand des Vergleiches zwischen Outlook und "MS Teams"., Kennenlernen der Teamstruktur: Register und Kanäle., Integration von OneNote, Planner, etc. in "MS Teams". Di...

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Haufe Akademie GmbH & Co. KG (1289)

Wider die E-Mail-Flut  Kategorien sinnvoll einsetzen., Regeln – auch für die Abwesenheit., Posteingang mit Relevanz nutzen., Gesprächsnotiz für E-Mails automatisieren. Aufgabenmanagement Wiedervorlage XXL verwalten., Aufgaben, Termine und Bespre...

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Wider die E-Mail-Flut  Kategorien sinnvoll einsetzen., Regeln – auch für die Abwesenheit., Posteingang mit Relevanz nutzen., Gesprächsnotiz für E-Mails automatisieren. Aufgabenmanagement Wiedervorlage XXL verwalten., Aufgaben, Termine und Bespre...

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Microsoft Teams Ein „MS Team“ erstellen., Effektive Gruppen-Kommunikation mit Teams anhand des Vergleiches zwischen Outlook und "MS Teams"., Kennenlernen der Teamstruktur: Register und Kanäle., Integration von OneNote, Planner, etc. in "MS Teams". Di...

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Wie tickt das neue Outlook? Symbolleisten anpassen., Kontextmenüs kennenlernen., Einstellungen konfigurieren., Schnelle Aktionen auswählen. E-Mails verarbeiten Die Kennzeichnung nutzen., Anpinnen von einzelnen E-Mails., Quicksteps einrichten., Mit Re...

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Best Akademie (58)

Seminar: Erfolgreiches Projektcontrolling Projekte steuern und planen Die permanente Steuerung und Überwachung sowie das Reporting sind die wesentlichen Aufgaben des Projektcontrollings. Es liefert den Verantwortlichen in Unternehmen und Projekten di...

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Was ist eigentlich Führung? Grundsätze der Führung., Kooperation als Führungsinstrument bei unterschiedlichen Zielen und Anforderungen., Möglichkeiten und Grenzen der Führung ohne Weisungsbefugnis., Die Wahl der wirksamen (Kommunikations-)Ebene., Fee...

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Professionelles Selbstmanagement Meine eigenen Stressoren erkennen, die in turbulenten Zeiten meine Produktivität beeinflussen, und einen konstruktiven Umgang damit erarbeiten., Wie begegne ich Komplexität, Vernetzung, digitaler Informationsflut und...

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Haufe Akademie GmbH & Co. KG (1289)

Stellenbeschreibungen – Anforderungsprofile Ziele, Funktion und Anwendungsbereiche., Nutzen von Stellenbeschreibungen mit Anforderungsprofilen als unverzichtbare Basis effektiver Personalführung., "Job-Familien" nutzen: Ähnliche oder gleiche Aufgaben...

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Haufe Akademie GmbH & Co. KG (1289)

Einführung in das Business Process Management Grundlagen des BPM., BPM in der Praxis., Der BPM-Kreislauf. Business Process Management & Notation (BPMN 2.0) Strategische Prozessmodelle Was ist und kann BPMN 2.0 – und was nicht?, Prozesse strukturieren...

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