Führung_ 4. Kommunikative Kompetenz

2-Tägiges interaktives Seminar für Führungskräfte: „Kommunikative Kompetenz in der Führung“

Trainer: Roberto Capone und Team

Zeitraum: 10:00 – 17:00 Uhr, jeweils an beiden Tagen

Tag 1: Grundlagen und Praxis der kommunikativen Kompetenz

10:00 – 10:30 Uhr: Begrüßung & Kennenlernen

• Interaktive Vorstellungsrunde (z.B. „Speed-Dating“)

• Erwartungsabfrage via Whiteboard oder Mentimeter

10:30 – 11:15 Uhr: Einführung in die Kommunikation für Führungskräfte

• Impulsvortrag: Bedeutung der kommunikativen Kompetenz in der Führung

• Kurze Gruppenreflexion: Eigene Erfahrungen

11:15 – 12:00 Uhr: Klare und verständliche Kommunikation (Praxisübung)

• Gruppendiskussion: Was macht Kommunikation klar?

• Praxisübung: Formulieren von Botschaften für unterschiedliche Zielgruppen (z.B. Team, Vorgesetzte)

• Rollenspiel: Kommunikation in herausfordernden Situationen (z.B. Feedback geben)

12:00 – 13:00 Uhr: Mittagspause

13:00 – 14:00 Uhr: Präsentationsfähigkeiten – Theorie & praktische Umsetzung

• Kurze Impulspräsentation durch den Trainer

• Gruppenarbeit: Entwicklung und Präsentation eines kurzen Themas (z.B. Projektstatus)

• Feedbackrunde: Was war überzeugend? Wo gibt es Verbesserungspotenzial?

14:00 – 14:45 Uhr: Aktives Zuhören – Workshop & Übungen

• Theorie: Die 4 Ebenen des aktiven Zuhörens nach Schulz von Thun

• Interaktive Übung: „Zuhören & Rückmeldung“ in Partnerarbeit

• Gruppendiskussion: Herausforderungen beim aktiven Zuhören im Führungsalltag

14:45 – 15:00 Uhr: Kaffeepause

15:00 – 16:00 Uhr: Kommunikationsmodelle – Schulz von Thun und andere Modelle

• Impulsvortrag mit Visualisierung

• Gruppenarbeit: Fallbeispiele analysieren und Kommunikationsmodelle anwenden

• Diskussion: Wie setzen wir diese Modelle im Führungsalltag um?

16:00 – 16:45 Uhr: Anwendung im Alltag & Reflexion

• Kleingruppen: Entwicklung von Strategien, um die Kommunikationskompetenz zu stärken

• Präsentation der Strategien im Plenum

• Diskussion: Barrieren und Lösungsansätze

16:45 – 17:00 Uhr: Wrap-up & Ausblick für Tag 2

• Kurze Zusammenfassung

• Hausaufgabe: Reflexion eines eigenen Kommunikationsfalls im Führungsalltag

Tag 2: Vertiefung, Praxis & Gruppendynamik

10:00 – 10:15 Uhr: Rückblick & Austausch

• Kurze Reflexion von Tag 1

• Teilen der Hausaufgaben-Erfahrungen

10:15 – 11:00 Uhr: Vertiefung: Kommunikationsmodelle in der Praxis

• Interaktive Gruppenarbeit: Analyse realer Führungssituationen anhand der Modelle

• Erarbeiten von Handlungsempfehlungen

11:00 – 11:45 Uhr: Praxisorientierte Kommunikationsübungen (Gruppendynamik)

• Szenarien aus dem Arbeitsalltag (z.B. Konfliktgespräche, Motivation, Feedback)

• Rollenspiele in wechselnden Gruppen

• Peer-Feedback: Was ist gelungen? Was kann verbessert werden?

11:45 – 12:15 Uhr: Gruppendynamischer Austausch & Reflexion

• Gruppenmoderierte Diskussion: Welche Kommunikationsherausforderungen bestehen im eigenen Führungsstil?

• Sammlung von Best Practices

12:15 – 13:15 Uhr: Mittagspause

13:15 – 14:15 Uhr: Entwicklungsplan & individuelle Strategien

• Einzelarbeit: Erstellung eines persönlichen Aktionsplans zur Verbesserung der Kommunikationskompetenz

• Partnerarbeit: Feedback & Ideenaustausch

14:15 – 15:00 Uhr: Kreative Methoden zur nachhaltigen Verankerung

• Einsatz von Storytelling, Visualisierung, Elevator Pitch

• Praxisübung: Kurze Präsentation einer eigenen Strategie

15:00 – 15:15 Uhr: Kaffeepause

15:15 – 16:00 Uhr: Gruppendynamische Abschlussübung: „Kommunikations-Challenge“

• Teamaufgabe: Gemeinsam eine komplexe Botschaft kommunizieren (z.B. im Zeitlimit)

• Reflexion im Plenum: Was hat gut funktioniert? Welche Kommunikationsmodelle wurden genutzt?

16:00 – 16:45 Uhr: Abschluss & Transfer

• Reflexion: Gelerntes in den Führungsalltag integrieren

• Entwicklung persönlicher Next Steps & Commitment

• Feedbackrunde: Seminar bewerten & Anregungen für die Zukunft

16:45 – 17:00 Uhr: Abschluss & Verabschiedung

• Dankesworte, Ausblick, Kontaktpflege

Didaktische & methodische Hinweise:

• Interaktivität: Durchgehend Gruppenarbeiten, Rollenspiele, Peer-Feedback, Fallanalysen.

• Gruppendynamik: Einsatz von kooperativen Lernformen, um die Teamfähigkeit zu stärken und die Inhalte lebendig zu machen.

• Praxisbezug: Situationen aus dem Führungsalltag werden analysiert und geübt.

• Reflexion: Regelmäßige gemeinsame Reflexionen sichern den Transfer in den Führungsalltag.

Dieses Seminar fördert die Fähigkeit der Führungskräfte, klar und verständlich zu kommunizieren, Präsentationen wirkungsvoll zu gestalten und aktiv zuzuhören. Es bietet eine lebendige Mischung aus Theorie, Praxis und Reflexion, um nachhaltige Kompetenzen zu entwickeln.