Zielvereinbarung und Variable Vergütungssysteme einführen und modernisieren - Webinar von Verlag Dashöfer GmbH

• Ausrichtung
  • Ziele, Strategien, Visionen
  • Motivation, Steuerung, Veränderung
  • Leistungsmanagement
• Gestaltungselemente
  • Elemente der Zielfestlegung
  • Problembereich Zielhöhe
• Grundmodelle
  • Zielvereinbarung
  • Zieloptimierung
• Analyse der Voraussetzungen
  • Adressatenkreis
  • Regelungs- und Dokumentationsbedarf
  • Planung und Umsetzung der Einführung

• Messgrößen
  • Erfolgs- und Leistungsmessgrößen
  • Quantitative und qualitative Messgrößen
  • Kombinationen und Verknüpfungen
• Ausschüttung
  • Ausschüttungsformen und -zeitpunkte
  • Dauer der Variablen Vergütungsperiode
  • Ausschüttungshöhe
• Variable Vergütung des Top-Managements
  • Transparenz
  • Angemessenheit
  • Nachhaltigkeit

Wer Variable Vergütungssysteme gestaltet und kontinuierlich aktualisiert, der gibt Anreize zur Realisierung von Visionen, Strategien und Zielen. Variable Vergütung kann Sie enorm dabei unterstützen, Unternehmen zu steuern, Performance zu steigern, Wert zu schaffen, Prozesse zu verbessern, Führungskräfte zu entlasten, Kosten zu senken und die richtigen Mitarbeiter*innen zu binden. Aber mit variabler Vergütung können Sie auch Mitarbeiter*innen demotivieren oder in die falsche Richtung motivieren.

In unserem Online-Seminar erfahren Sie, wie Sie Variable Vergütungssysteme richtig gestalten und wie Sie sinnvolle und erreichbare Zielvereinbarungen einführen können. Sie lernen alle Methoden und Wege kennen, mit denen Sie die optimale Einführung sicherstellen. Erfahren Sie, wie Sie mit einfachen Mitteln für langfristig anhaltende Effekte sorgen, die nachhaltige Wirksamkeit sichern und eine motivierende Umsetzung durch die Führungskräfte gewährleisten.