- BWL im Projektumfeld
- mit Kennzahlen/KPIs arbeiten
- Phasen des Projektlebenszyklus
Projektvorphase:
- Business Case erstellen
- sicher Annahmen und Schätzungen treffen
- Strategic Fit nachweisen
- Umsätze, Kosten, Einsparpotenziale und qualitativen Nutzen planen
- Risiken analysieren
- Business Case bewerten mit Cashflow-Marge, Break-Even, NPV, ROI & Co.
Projektplanungsphase:
- betriebswirtschaftliche Aspekte der Projektplanung/-budgetierung
- Aufwandschätzung bei bekannten und unbekannten Themen
- Puffer und Unvorhergesehenes berücksichtigen
- Einflüsse von Projekt-OPEX und -CAPEX auf Bilanz und Gewinn- und Verlustrechnung
Projektrealisierungsphase:
- Projektcontrolling umsetzen
- Projektkostenrechnung aufbauen
- Investitionen versus Abschreibungen
- Umgang mit Budgetaktualisierungen
- Projektfortschrittskontrolle
- Soll-Ist-Vergleiche von Wirtschaftlichkeit, Produktivität und Terminen
- Fertigstellungsgrade schätzen
- Earned-Value-Analyse
- Rolling Forecast
- Dashboard-Reports
- Projektleiter-Berichte verstehen
- Projekt-Risiken managen
- Projektleistungen nach der PoC-Methode vereinnahmen
Projektreviewphase:
- Projekt- und Business-Case-Reviews
- bewährte Review-KPIs
- Reviews zum langfristigen Controlling
MethodeVortrag mit praxisbezogener Diskussion und Beispielen, Fallstudienarbeit, Checklisten.