- Strategie als Erfolgsfaktor nachhaltiger Unternehmensführung:
Analyse als Basis für die Strategieentwicklung:
- Methoden und Techniken der Umfeldanalyse
- Integrierte Unternehmens-(Bereichs-) und Umfeldanalyse
- Lagebeurteilung
Erfolgsstrategien im Überblick:
- PIMS
- Produktführerschaft und Kostenführerschaft
- Nischenstrategie
- Hybridstrategie
- Innovative Strategien
- Best Practices und Worst Practices
- von anderen Unternehmen lernen
Strategieentwicklung und -design:
- Auswahl und Bewertung strategischer Alternativen
Strategien erfolgreich umsetzen:
- Planung
- Erfolgsfaktoren
- Umsetzungsbarrieren reduzieren
- Umsetzungscontrolling
MethodeIn diesem Seminar vermitteln Ihnen unsere Trainer:innen die Schulungsinhalte anhand von Vorträgen, Diskussionen mit anderen Teilnehmenden, Einzel- und Gruppenarbeiten sowie Fallbeispielen.
LernzieleIn einem dynamischen Marktumfeld ist strategisches Denken ein zentraler Erfolgsfaktor für nachhaltige Unternehmensführung. In diesem zweitägigen Seminar erhalten Sie fundiertes Know-how zu den wesentlichen Instrumenten und Methoden des strategischen Managements und Controllings. Sie lernen, wie Sie Umfeldanalysen durchführen, strategische Optionen bewerten und tragfähige Strategien für Ihr Unternehmen oder Ihren Verantwortungsbereich entwickeln. Ein besonderer Fokus liegt auf der erfolgreichen Umsetzung – inklusive Planung, Controlling und dem Umgang mit typischen Barrieren.
Nach der Teilnahme sind Sie in der Lage, strategische Entscheidungen auf Basis fundierter Analysen zu treffen und die Umsetzung aktiv zu gestalten. Sie gewinnen Sicherheit im strategischen Handeln und schaffen die Grundlage für langfristigen Unternehmenserfolg.
Zielgruppen
- Geschäftsführer:innen, die ihre strategischen Fähigkeiten erweitern möchten.
- Profit-Center-Leiter:innen, die ihre Abteilungen strategisch ausrichten wollen.
- Berater:innen, die ihre Kunden bei der Strategieentwicklung unterstützen.
- Führungskräfte und Nachwuchsführungskräfte, die fundierte strategische Entscheidungen treffen müssen.