Situatives Projektmanagement

Seminarreihe 3 x 2 Tage

MODUL 1: FÜHREN ALS PROJEKTLEITER

• Wie erhalte ich Macht und Einfluss als Projektleiter?
• Führungsstile und Situative Führung
• Delegation von Aufgaben
• Motive und Motivation
• Motivieren von Projektmitarbeitern
• Individuelle Antreiber erkennen
• Kollegiale Praxisberatung
• Spiegelungsrunde

MODUL 2: PROJEKTTEAMS ZU SPITZENLEISTUNGEN FÜHREN

• Kennzeichen eines erfolgreichen Teams
• Soziale Teamrollen nach Belbin
• Phasen der Teamentwicklung
• Gestalten eines Team-Kickoffs
• Visionen und Zielbilder entwickeln
• Mit Visionen führen
• Umgang mit schwierigen Teamsituationen
• Kollegiale Praxisberatung

MODUL 3: KONFLIKTE LÖSEN UND VERHANDELN

• Konfliktarten unterscheiden und Lösungsansätze finden
• Eigene Konfliktstrategien erkennen
• Rollen- und Beziehungskonflikte lösen
• Sachkonflikte verhandeln
• Verhandlungsmodell für Win-Win-Lösungen
• Verhandlungen vorbereiten
• Feedback zu Verhandlungen
• Innere Konflikte angehen
• Kollegiale Praxisberatung
• Spiegelungsrunde

TERMINE:Reihe 1-2026: 24.-25.03.2026 (Modul 1 - Sindelfingen) / 12.-13.05.2026 (Modul 2 - Herrenberg) / 23.-24.06.2026 (Modul 3 - Sindelfingen)

Reihe 2-2026: 12.-13.10.2026 (Modul 1 - Herrenberg) / 11.-12.11.2026 (Modul 2 - Herrenberg) / 09.-10.12.2026 (Modul 3 - Sindelfingen)

Lernziele

Du stärkst deine Fähigkeiten, Mitarbeiter und Teams situativ angemessen zu führen. Du erhöhst deine professionelle Kompetenz in der Lösung von Konflikten und erweiterst deine Spielräume, um auch in schwierigsten Situationen handlungsfähig zu sein. Im Seminar wirst du dafür sensibilisiert, die Herausforderungen im Projekt dort zu erkennen und anzupacken, wo sie entstehen – auf der menschlichen Seite: im Umgang mit dem eigenen Projektteam, dem Auftraggeber und den Kunden des Projekts.

Zielgruppen

Projektleiter, Teilprojektleiter, Teamleiter. Methodische Grundkenntnisse des Projektmanagements sind hilfreich.