Was genau wird unter „hybrider Zusammenarbeit“ verstanden?
Was sind deren Chancen, aber auch Risiken?
Welche besonderen Herausforderungen müssen gemeistert werden (z. B. Internationalisierung und Zeitverschiebung, Teilzeitmitarbeiterinnen und Teilzeitmitarbeiter usw.)?
Wie kann die Zusammenarbeit zukünftig gestaltet werden, ohne den wichtigen persönlichen Austausch vor Ort zu vernachlässigen?
Welche organisationalen Voraussetzungen bzw. Veränderungen sind hierfür notwendig?
Wie lässt sich dieser Wandel begleiten, wenn nicht alle Betroffenen davon begeistert sind?
Welche Routinen und „Spielregeln“ werden als sinnvoll erachtet?
Was verändert sich durch hybride Zusammenarbeit für die Führungskräfte? Wie können sie als Vorbilder die neue Kultur der Zusammenarbeit gestalten?
Wie können Führungskräfte den Spagat zwischen „Führung in Präsenz“ und „Führung auf Distanz“ meistern und die Kommunikation sicherstellen?
Voraussetzung:Zur Teilnahme an dieser Veranstaltung gibt es keine Voraussetzungen.
Abschluß:Teilnahmebescheinigung der TÜV NORD Akademie
Hinweise: Kennen Sie schon unsere Gruppencoachings? Im „Gruppencoaching: Erfolgreich hybride Teams führen" haben Sie die Gelegenheit, sich mit anderen Führungskräften auszutauschen und gemeinsam Lösungsstrategien zu erarbeiten. Ein erfahrener Coach leitet den Austausch und gibt zur richtigen Zeit die richtigen Impulse.
Was genau wird unter „hybrider Zusammenarbeit“ verstanden?
Was sind deren Chancen, aber auch Risiken?
Welche besonderen Herausforderungen müssen gemeistert werden (z. B. Internationalisierung und ...
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