Scrum Master & Product Owner Kompakt (PeopleCert) 40784 (Virtual Classroom) - Webinar von TÜV Rheinland Akademie GmbH

In der dynamischen Welt der Softwareentwicklung und des Projektmanagements hat sich Scrum als eine der effektivsten agilen Methoden etabliert. Eine zentrale Rolle dabei spielen der Scrum Master und der Scrum Product Owner, zwei Schlüsselpositionen, die jeweils unterschiedliche, aber sich ergänzende Aufgaben und Verantwortlichkeiten haben. Die Ausbildung und Zertifizierung in beiden Rollen stellt sicher, dass Sie die gesamte Bandbreite des Scrum-Frameworks erfassen und effektiv anwenden können.

1. Einführung in agiles Projektmanagement
2. Definition agiles Projektmanagement
3. Das Agile Manifest
4. 3 Merkmale des Werts
5. Schlüsselfaktoren des Erfolgs des agilen Projektmanagements
6. Adaptive vs. vorausschauende Entwicklung
7. Iterative & inkrementelle Entwicklung
8. Wasserfall vs. Agile
9. Agilität für den Betrieb
10. Beliebte agile Ansätze

 

Einführung in Scrum Definition Scrum, Herkunft und Theorie Die 3 Säulen Die 5 Werte Scrum-Rahmenwerk (Übersicht)

 

Das Scrum Team Das Scrum Team Definition: interdisziplinär & selbstmanagend Developer Product Owner Scrum Master Dienste des Scrum Masters als Servant Leader

 

Scrum Artefakte Definition Scrum Artefakte Artefakte & Verpflichtungen {Commitments) - Übersicht Produkt-Ziel {Verpflichtung) Product Backlog (Artefakt) und Produkt Backlog Einträge (PBI) User Story Aufbauen des Product Backlogs (Die 3Cs) Akzeptanzkriterien INVEST DEEP Product Backlog Verfeinerung {Refinement) Ziel der Product Backlog Verfeinerung Definition of Ready Priorisieren: Ordnen des Product Backlogs, MoSCoW Detaillieren (EPIC > Feature > User Story) Schätzen: Konzepte der Größenbestimmung (Dimensionierung/Aufwandsschatzung), 2 Ansätze der Dimensionierung, Skalen der Dimensionierung (T-Shirt Sizes, Story Points, Fibonacci), Planning Poker, Schätzen: Triangulation Sprint Backlog (Artefakt) Sprint-Ziel {Verpflichtung) lnkrement (Artefakt) Defintion of Done {Verpflichtung)

 

Events Definition Scrum Events Produktplanung der Sprints: Planungszwiebel Der Sprint, Sprint-Planung Kapazität der Developer Berechnung der Kapazität Velocity {Geschwindigkeit im Sprint) Sprint-Ausführung {Doing) Überblick über die Sprint-Ausführung  Arbeitsablaufmanagement & Aufgabenausführung Bestandteil des Information Radiators: Scrum Board, Sprint-Burndown-Diagramm, das erweiterte Scrum Board (Information Radiator) Daily Scrum Sprint Review und Sprint Retrospektive Improvement Board

 

Release des lnkrements Release-Planung Release mit festem Umfang oder mit festem Termin (fixed-scope vs. fixed-date Release) Release Backlog Vom Product Backlog zum Release Backlog   Wertorientiertes Produktmanagement: Produktstrategie, -vision & -planung: Iterative und inkrementelle Planung Definition der Produktvision Product Vision Board Elemente der Produkt Roadmap Release-Planung ldentifikation wertvoller und lieferbarer lnkremente: RICE-Priorisierung

Definition des Produktwerts:

1. Wert aus Sicht des Kunden verstehen
2. Output vs. Outcome
3. Produktökonomie (ökonomische Faktoren, die der PO verstehen muss)

Validierung von Produktversprechen:

Produktfindung Engagement und Lernen (Die 5 Phasen von Design Thinking) Scrum unterstützt Validierung Rolle des Product Owners

Stakeholder Management:

• Aspekte der Produktfindung
• Beispiele der Stakeholder Unterteilung (Stakeholder-Matrix & Stakeholder-Map)
• Persona, Empathy Map, Burndown- & Burnup-Diagramme
• Burndown-Diagramme des Projekts/Releases ("Release-Burndown")

Der Product Owner in einer Umgebung mit mehreren Scrum Tearns

 

Hinweise zur Prüfungsvorbereitung