Nach dem Besuch des Kurses sollten die Teilnehmer in der Lage sein:
- Erläutern Sie, wie DevOps strategische Geschäftsziele ermöglicht
- Anwendung eines CALMR-Ansatzes auf DevOps, um die Automatisierung von fehlerhaften Prozessen zu vermeiden
- Verstehen, wie erfolgreiche DevOps eine kontinuierliche Erkundung, kontinuierliche Integration, kontinuierliche Bereitstellung und die Fähigkeit zur bedarfsgerechten Freigabe für Endbenutzer erfordern
- Integration von kontinuierlichen Tests und kontinuierlicher Sicherheit in die Lieferpipeline
- Nutzen Sie die Wertstromanalyse, um den Fluss zu messen und Engpässe im End-to-End-Lieferprozess zu ermitteln.
- Strategische Auswahl von DevOps-Fähigkeiten und -Tools für die schnellsten und überzeugendsten Ergebnisse
- Priorisierung von DevOps-Lösungen und -Investitionen für den größten wirtschaftlichen Nutzen
- einen auf ihr Unternehmen zugeschnittenen mehrstufigen DevOps-Umwandlungsplan zu entwerfen und umzusetzen
- Zusammenarbeit mit allen Rollen und Ebenen in der Organisation zur kontinuierlichen Optimierung des Wertstroms
Nach dem Besuch des Kurses sollten die Teilnehmer in der Lage sein:
- Erläutern Sie, wie DevOps strategische Geschäftsziele ermöglicht
- Anwendung eines CALMR-Ansatzes auf DevOps, um die Automatisierung ...
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