Projektmanager mit ibo-Zertifikat (Online Training) - Webinar von ibo Akademie GmbH

Innovative und komplexe Projekte schaffen Neues und optimieren Strukturen und Prozesse. Kunden- und zukunftsorientierte Unternehmen aller Branchen entwickeln einen verantwortlichen Umgang mit gesellschaftlichen Herausforderungen wie Klimawandel und Energiekrise. Eine ganzheitliche und nachhaltige Ausbildung Ihrer Projektmanagement-Mitarbeiter:innen ist eine notwendige Voraussetzung, um angestrebte Ergebnisse zu schaffen und wichtige Ziele zu erreichen. Eine Schlüsselrolle fällt dabei den Verantwortlichen zu, die Projekte managen oder Teilprojekte leiten: Moderne Projektmanager:innen gehen lösungsorientiert und selbstorganisiert in klassischen und agilen Projekten voran. Sie nutzen souverän Methoden, Werkzeuge und Techniken, verfügen über ein hohes Maß an sozialen Kompetenzen und stehen für Kommunikation und Teamarbeit in Projekten. Gehen Sie mit uns auf diese Lernreise und erkennen Sie die wichtigsten Bausteine und Erfolgsfaktoren der Projektarbeit. Die Ausbildung Projektmanager mit ibo-Zertifikat ist für Projektmanager:innen, Projektleiter:innen und Praktiker:innen aller Branchen und Fachbereiche optimal geeignet, die ihr Wissen erweitern und ihr Projektmanagement professionalisieren wollen. Nach Abschluss der Ausbildung können Sie klassische und phasenorientierte, agile und hybride Projekte, wie auch komplexe Vorhaben strukturiert und erfolgreich meistern. Sie sind bestens gerüstet für die Herausforderungen echter Projektarbeit und vorbereitet, wenn Ressourcen fehlen, die Zeit knapp wird und es nicht läuft wie geplant. Mit uns üben Sie bereits in den Seminaren ein projekterprobtes und pragmatisches Vorgehen anhand Ihrer eigenen Praxisbeispiele. Unser Projektmanagement-Zertifikat belegt Ihre Fähigkeiten und bestätigt Ihre Kompetenzen, Projekte zielorientiert und strukturiert zum Erfolg zu führen. Ihre Projektmanagement-Ausbildung ist unsere Kernkompetenz. Machen Sie Ihre Projekte einfach!

Check-in "Projektmanager mit ibo-Zertifikat"

• Check-in: Vorstellung und gegenseitiges Kennenlernen
• Ausrichtung und Anspruch "Projektmanager mit ibo-Zertifikat"
• Gemeinsame Lernumgebung kennenlernen (Kurslandschaft ibo netCampus®)
• Erste Transferaufgabe
• Erstellen eines persönlichen Entwicklungsboards

Modul 1: Projektmanagement - Grundlagen und Erfolgsfaktoren

• Projekte und Projektmanagement - klassisch, agil und hybrid
• Vorgehensmodelle - Wasserfallmodell und Scrum
• Umfeldanalyse
• Stakeholder und Partizipation - Betroffene mitnehmen
• Aufbauorganisation - Rollen und Aufgaben in Projekten
• Ergebnisse, Ziele und Anforderungen - SMART und priorisiert
• Agile Artefakte - Backlog und Inkrement
• Magisches Dreieck - Qualität, Ressourcen/Kosten, Termine
• Projektplanung - Projektphasen und Sprints
• Meilensteinplanung
• Projektstrukturplan - Teilprojekte und Arbeitspakete

Modul 2: Ressourcen, Termine und Kosten - Vorgehensplanung in Projekten

• Balkendiagramm, Gantt-Chart
• Meilensteine, Netzplan
• Kritischer Pfad und kritische Kette
• Timeboxing
• Release Plan, Burn-down-Chart
• Einsatzmittel und Ressourcen
• "Best Practice"-Schätzmethoden
• Aufwand, Kosten, Finanzierung
• Handlungsalternativen bei Ressourcenkonflikten
• Integration von Aufwand, Termin, Inhalt und Umfang

Modul 3: Selbstorganisation - Teamentwicklung und agiles Mindset

• Selbstorganisation und Gruppendynamik
• Kommunikation, Feedback und agiles Mindset
• Resonanzbasierte (Selbst)Führung
• Teamprozesse/ -analyse
• Phasen und Rollen in selbstorganisierten Teams

Modul 4: Controlling und Risikomanagement - Diagnose und Steuerung in Projekten (inkl. Simulation)

• Projektcontrolling
• Controlling-Werkzeuge
• Ursachenanalyse und Lösungsbewertung
• Risikomanagement
• Umgang mit Krisen
• Wirksame Projektsteuerung
• Fallstudie anhand einer computerbasierten Projektsimulation

Video: Werkzeuge und Techniken

• Techniken der Projektdiagnose im Überblick
• Earned Value Methode
• Meilensteintrendanalyse
• Entwicklungsgeschwindigkeit („Velocity“)
• Kanban Board

Modul 5: Agiles Projektmanagement - Workshop

• Stabilität vs. Agilität - Transfer agiler Werte und Prinzipien
• Agile Prozess- und Projektmethoden einordnen und verstehen
• Initiativprozess agiler Projekte und Projektvorhaben
• Planung, Steuerung und Durchführung agiler Projekte am Beispiel Scrum
• Agile Rollen und Verantwortlichkeiten in selbstorganisierten Teams
• Erfahrungswerte und Erfolgsfaktoren agiler Projektarbeit
• Voraussetzungen für den erfolgreichen Einsatz und die Adaption agiler Projektmanagement-Ansätze
• Reflexion und gemeinsame Retrospektive des Workshop-Prozesses

Modul 6: Portfoliomanagement – Projektportfolios und Ressourcen managen

• Grundlagen Multiprojektmanagement - Multi-Projektinitiative und Portfoliomanagement
• Projekte priorisieren
• Controlling im Projektportfolio - Termine, Kosten, Ressourcen und Qualität
• Berichtswesen und Informationssysteme
• Kapazitätsplanung - Management von Ressourcen, Rollen und Aufgaben
• Agiles Portfolio- und Ressourcenmanagement
• Projektmanagement-Office - Aufgaben und Rollen

Modul 7: Praxistransfer und Zertifizierung - Abschluss

• Präsentation eigener Projektberichte
• Feedback, Methodencoaching und Erfahrungsaustausch
• aktuelle Themen und Entwicklungen im Projektmanagement
• Abschluss und Zertifizierung

Projekte einfach machen! Projektmanagement verstehen und anwenden Projekte strukturiert und zielorientiert durchführen Klassische und agile Projektmanagement-Methoden kennen Projekte lateral, agil und sozial kompetent leiten und führen Praxiserprobte Tools und Werkzeuge nutzen, um Projekte erfolgreich auf Kurs zu halten Controlling plangetriebener und agiler Projekte beherrschen Gemeinsam in festen Gruppen lernen Praxistipps und Erfahrungen austauschen Voraussetzungen schaffen, um internationale Zertifikate (IPMA, ScrumOrg) anzuschließen

Projektmanager:innen, Projektleiter:innen und Teilprojektleiter:innen, Mitarbeiter:innen in Projektteams, Scrum Master und Product Owner, Projektmanagement-Praktiker:innen, Mitarbeiter:innen des Projektmanagement Office, Mitarbeiter:innen und Führungskräfte, die Verantwortung für anspruchsvolle Vorhaben und Aufgaben übernehmen sollen.