Das Seminar reflektiert den gesamten Auswahlprozess von der Anforderungsanalyse, dem Bewerbermanagement und der Erstellung von Interviewleitfäden bis zum praxisnahen Interviewtraining. Ziel ist eine möglichst objektive und einheitliche Bewertung aller Kandidatenprofile. Die Eignungsdiagnostik und Beurteilung erfolgt über die Bewertung der anforderungsbezogenen Kompetenzen und erfolgskritischen Schlüsselverhalten der Kandidaten (CIT). Mit dieser Methode sind valide aussagekräftige Resultate zur Beurteilung der Interviewkandidaten erzielbar, wie sie sonst nur mit aufwändigen AC-Verfahren erreicht werden.
Seminarinhalte:
+ Sie erstellen stellenbezogene Anforderungsprofile.
+ Sie erarbeiten stellenbezogene Eignungskompetenzen und Schlüsselverhalten. (Methode der Critical Incidents)
+ Sie formulieren anforderungsbezogene Interviewfragen.
+ Sie systematisieren die Bewerbervorauswahl durch einen strukturierten Unterlagencheck.
+ Sie erlernen Gesprächsaufbau und Gesprächstechniken.
+ Sie lernen, Interviewleitfäden zu erstellen und strukturierte Einstellungsgespräche vorzubereiten und sicher zu führen.
+ Sie lernen die Protokollierung der Bewerberaussagen (AGG konform).
+ Sie trainieren Interviews unter realistischen Bedingungen und erhalten Feedback zu Ihrem Interviewverhalten.
+ Sie diskutieren Wahrnehmungs- und Beurteilungsfehler.
+ Sie erhalten valide Entscheidungshilfen zur Bewerberauswahl.
Lehrmethoden:
Teilnehmeraktive Lehrmethoden im kleinen Kreis mit max. 3 Personen:
+ Kurzvorträge mit Praxisbeispielen
+ Demonstration und Diskussion
+ Erfahrungsaustausch und Fallbearbeitung
+ Einzel- und Gruppenarbeit
Referenten:
Die Seminare werden von Referenten durchgeführt, die über ein fundiertes fachliches Know-How sowie langjährige praktische Erfahrungen in der Eignungsdiagnostik und Personalauswahl und dem umgang mit stukturerten Interviews verfügen.
TECHNISCHE VORAUSSETZUNGEN
Sie benötigen einen PC, Laptop oder ein Tablet mit Kamera und Mikrofon. Es wird mit Microsoft Teams gearbeitet.
ZUGANG und HANDOUT
Der Zugangslink geht Ihnen per E-Mail zu. Zudem erhalten Sie vorab eine umfangreiche Seminarmappe mit allen notwendigen Unterlagen.
ABLAUF und LEHRMETHODEN
Per Zugangslink gelangen Sie ganz bequem und völlig ortsunabhängig von Homeoffice oder Arbeitsplatz aus zu unserem virtuellen „Seminarstudio“.
Hier treffen Sie auf Ihren Führungscoach und andere Seminarteilnehmer. Quasi wie in einem Präsenzseminar werden die Seminarinhalte LIVE mit Ihnen besprochen. Sie können Ihre individuellen Fragen stellen, Beiträge einbringen und mit dem Coach oder den übrigen Teilnehmern (max. 3 Personen) diskutieren.
Das Seminar reflektiert den gesamten Auswahlprozess von der Anforderungsanalyse, dem Bewerbermanagement und der Erstellung von Interviewleitfäden bis zum praxisnahen Interviewtraining. Ziel ist eine m ...
Mehr Informationen >>Die TeilehmerInnen erlernen den gesamten strukturierten Auswahlprozess. Das zweitägige Seminar hat neben der Vermittlung der Vorgehensweisen und Techniken einen hohen praktischen Übungsanteil.
Die TeilnehmerInnen
+ erlernen valide Methoden zur systematischen Personalauswahl und Eignungsdiagnostik.
+ erfahren die Vorteile des "Strukturierten Interviews"
+ erstellen Anforderungsprofile
+ erarbeiten (Muster-)Interviewleitfäden
+ trainieren die Interviewdurchführung und Interviewauswertung.
Die TeilehmerInnen erlernen den gesamten strukturierten Auswahlprozess. Das zweitägige Seminar hat neben der Vermittlung der Vorgehensweisen und Techniken einen hohen praktischen Übungsanteil.
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Mehr Informationen >>Führungskräfte, Personalverantwortliche und Personalentscheider sowie MitarbeiterInnen des Personalmanagements/Personalwesens (PersonalmanagerInnen, Personalreferenten, Recruiter, Personalisten).