Patente in der Praxis: Chancen und Risiken sowie Tipps und Tricks - Seminar / Kurs von Gesellschaft Deutscher Chemiker e.V. (GDCh)

Schwerpunkte des Kurses sind: 

• Welchen Zweck soll ein bestimmtes Patent eigentlich haben? (Eine ganz und gar nicht triviale Frage!) 
• Und wie gelingt es, diesen Zweck zu erfüllen? 
• Was schief gehen kann, geht schief! 
• Patentstrategie(n)
• Hervorragende Chemiker:innen und Ingenieur:innen sowie exzellente Patentexperten sind kein Garant für Erfolg!
• Warum? Warum? Warum? Aha! – Die unverzichtbare Rolle des selbstbewussten und kompetenten „Patentamateurs“ 
• Gute Ansprüche – schlechte Ansprüche: Verbreitete Fehler und wie man sie vermeidet 
• Tickende Zeitbomben
• Was viel kostet, ist auch viel wert!? Betrachtung von Aufwand und Nutzen – unüblich im Bereich der Patente?
• Wie arbeitet man effizient mit Patentanwält:innen zusammen?
• Einsparpotenziale bei Patenten

Zahlreiche Praxisbeispiele und Erfahrungsberichte

Ziel der Veranstaltung ist es, den Zweck und die möglichen Auswirkungen von Patenten in der betrieblichen Praxis zu erkennen und daraus Chancen und Risiken von Patenten abzuschätzen. Weiterhin werden Tipps und Tricks für den betrieblichen Alltag gegeben, um mit Hilfe von Patenten die Geschäftsprozesse wirksam zu unterstützen und mit zu gestalten. Alltägliche und weit verbreitete Probleme, die aufgrund fehlender Integration der Patentabteilung oder Patentexpert:innen in die betrieblichen Entscheidungsprozesse oder durch mangelnde Abstimmung mit den Patentanwält:innen entstehen können werden aufgezeigt. Das wichtigste Ziel der Veranstaltung ist es, das Selbstverständnis und Selbstbewusstsein der „Patentamateure“ gegenüber den Patentprofis zu entwickeln und zu stärken.

Der Kurs wendet sich an Teilnehmende, die weniger an patentrechtlichen Details sondern an einer taktischen und strategischen Betrachtung von Patenten interessiert sind. Besonders angesprochen sind Personen, die (bisher!) keinen so engen Bezug zu Patenten haben, aber an Business-Entscheidungen beteiligt sind, insbesondere Führungskräfte oder Führungsnachwuchskräfte.