Nachhaltigkeit strategisch verankern

• 1. Tag: Leadership & Strategie
  • Sustainability Leadership: Verantwortung & Wandel
  • Leadership und Integration von Nachhaltigkeitskonzepten
  • Führungsrollen im Transformationsprozess
  • Verantwortung und Stakeholder-Denken
  • Nachhaltigkeit strategisch verankern
  • Reifegradmodelle & Strategierahmen (DNK, SDGs, CSRD)
  • Wesentlichkeitsanalyse & Priorisierung
  • Integration in Mission, Vision, Unternehmenswerte
  • Praxisbeispiel: Strategien aus der Unternehmenspraxis
  • Workshop: Roadmap entwickeln
  • Erste Skizze einer Nachhaltigkeits-Roadmap
• 1. Tag: Management & Umsetzung
  • Nachhaltigkeits-Management aufbauen
  • Rollen, Strukturen, Governance
  • Ziele, KPIs & Steuerungssysteme
  • Reporting & Kommunikation (inkl. CSRD/ ESRS)
  • Nachhaltigkeit in der Unternehmenskultur verankern
  • Change Management & Kulturwandel
  • Mitarbeiter:innen einbeziehen & motivieren
  • Interne Kommunikation; Führung als Vorbild
  • Umsetzungsplanung
  • Transfer: Was braucht mein Unternehmen?

Zielgruppe:

Das Seminar richtet sich an Fach- und Führungskräfte aus dem Management, insbesondere an Mitglieder der Geschäftsführung, Bereichsleitungen, Team-Leitungen sowie an Nachhaltigkeitsbeauftragte und ESG-Verantwortliche, die Nachhaltigkeit strategisch verankern und regulatorisch fundiert in ihre Organisation integrieren möchten.

Für die Teilnahme sind keine Vorkenntnisse erforderlich.