Mitarbeitergespräche

Motivation, Anerkennung, Kritik, Förderung

Grundlagen für den Austausch – das Mitarbeitergespräch:

Gemeinsam Zeit einplanen und die Unternehmensziele fokussieren Gemeinsam engagieren: im Dialog Informationen austauschen und aufnehmen Wesentliche Elemente und Phasen jeder Gesprächssituation Geplante und auch spontane Gesprächssituationen: gelebte Agilität

Gesprächssituationen und - Formate: konstruktive Mitarbeitergespräche führen

Personalgespräche: den richtigen Rahmen schaffen Der Mitarbeiter im Fokus: das Jahresgespräch und die Zielvereinbarung Motivationsgespräch: Wie motiviere ich im Sinne des Unternehmens? Mitarbeiterorientierung: das Anerkennungsgespräch Konstruktiv in der Sache - das Kritikgespräch Wie spreche ich Stärken und Schwächen an? Personalentwicklung: das Fördergespräch und das Beurteilungsgespräch Einstellungs- und Beurteilungsgespräche

Das richtige Umfeld schaffen:

Interessenlage des Mitarbeiters richtig einschätzen und Motive ansprechen Wellenlänge und persönliche Chemie in einem Gespräch Teamgeist und Teamfit

Gesprächsführung:

Positives Gesprächsklima: Körpersprache und ihre Auswirkung Wie lenke ich Gespräche durch Fragetechniken Die Balance zwischen direktivem und non-direktivem Gesprächsverhalten Körpersprache und ihre Auswirkungen Förderliche und hemmende Faktoren beim Mitarbeitergespräch Der Gesprächsabschluss

Lernziele

Führungskräfte wünschen sich motivierte Mitarbeiter. Das Mitarbeitergespräch ist hierzu eines der wichtigsten Führungsinstrumente. Das erfordert soziale Kompetenz, Empathie und die Bereitschaft, Gespräche konstruktiv und strukturiert zu führen, um die Potenziale der Mitarbeiter zur Entfaltung zu bringen. Im Seminar werden die wichtigsten Gesprächssituationen von Fach- und Führungskräften dargestellt, diskutiert und praktisch eingeübt. Ihre Führungskommunikation verbessert sich. Typische Gesprächsbeispiele veranschaulichen die erfolgreichen Verläufe von Mitarbeitergesprächen.

Zielgruppen

Das Seminar "Mitarbeitergespräche" wendet sich an Führungskräfte, Nachwuchs-Führungskräfte, Projektleiter und Personalverantwortliche, die die Motivation haben, Mitarbeitergespräche noch wirkungsvoller zu führen.