Live-Online: Technisches Produktmanagement kompakt

Rolle und Aufgabe des technischen Produktmanagements

• Struktur Produktmanagement-Prozesse: neue und bestehende Produkte im Markt.
• Spannungsverhältnis zwischen Kund:innen, Kosten, Konkurrenz und Kreation.
• Wie verstehen wir unseren Auftrag?

Arbeitsgrundlagen

• Analyse des Produktportfolios im Wettbewerb.
• Deckungsbeitrag heute und morgen als Zielgröße.
• Planungsprozesse, Experten-Netzwerk.

Zielbestimmung

• Zwei Pole: Kundenanforderung und Produktangebot.
• Schwerpunkte: Kompetenzanalyse und Marken-Positionierung, Stärken und Schwächen, Kundenbewertungen.
• Bildung von Aufgabenpaketen, Erstellung von Business-Plänen, Ableitung Target Costing, Exkurs: agiles Vorgehen.
• Koordination mit Entwicklung, Vertrieb, Unternehmensleitung.

Erfolgreiche Projektführung

• Bildung und Steuerung von Teams zur Umsetzung.
• Kund:innen im Blick: Testgruppen, Fokusgruppen.
• Moderation und Konflikt; produktive Gestaltung der Projekte.
• Die Wahrheit liegt in der Umsetzung.

Von der Idee zum Markt

• Anregung, Ideen und Ideenauswahl.
• Anforderungen für Entwicklung: Quality Function Deployment.
• Einbeziehung Design und Produktion.
• Prototyp oder Simulation, Qualitätssicherung.
• Markteinführung, Marketing, Vertriebssteuerung.

Im Markt zum Erfolg

• After Sales Review, Controlling.
• Steuerung in den Phasen des Lebenszyklus.
• Zusammenarbeit mit Vertrieb.

Lerndauer: 2 Tage

Mit dieser Veranstaltung sind sie flexibel: Diese Veranstaltung wird vollständig online ausgeliefert!

Wichtige Information: Bitte beachten Sie, dass einige unserer Webinare auch aus mehreren Online-Modulen bestehen können. Erkennbar ist dies, wenn die Dauer länger als ein Tag ist.

Eine Übersicht der einzelnen Termine zu den Online-Modulen erhalten Sie nach der Buchung in Ihrer persönlichen Online-Lernumgebung.

Im Seminar lernst du:

• die Aufgaben des/der technischen Produktmanager:in durchzusetzen.
• Kundenanforderungen und Wirtschaftlichkeit in eine Balance zu bringen.
• Schnittstellen zu steuern.
• Grundlagen der Führung ohne Vorgesetztenfunktion einzusetzen.
• das Produktportfolio in geeigneter Weise zu planen und zu entwickeln.
• die zielgerichtete Formulierung von Aufgabenpaketen vorzunehmen.
• die Umsetzung der Anforderungen mit Hilfe von Projektteams zu erreichen.
• Instrumente zur Beurteilung der Prozessschritte zu nutzen.
• die Produkte im Markt phasengerecht zu steuern.
• das erfolgsorientierte Vorgehen im technischen Produktmanagement zu beherrschen.

Einsteiger:innen und Quereinsteiger:innen im technischen Produktmanagement, Fach- und Führungskräfte im technischen Produktmanagement, der Produktweiterentwicklung, Produktingenieur:innen, Produktspezialist:innen, Product Owner, Projektmanager:innen, Manager:innen technischer Service, Verantwortliche für Unternehmensentwicklung oder neue Geschäftsfelder, Verantwortliche technischer Vertrieb, Vertriebsingenieur:innen.