Wettbewerbsbedrohungen erkennen – alternative Geschäftsmodelle entwickelnAnalyse des aktuellen Geschäftsmodells
- Du untersuchst dein Geschäftsmodell oder ein Beispielmodell und vertiefst durch die Beschreibung dein Verständnis der Kernelemente.
Competitive Strategy Simulation
- Im Team entwickelst du Ideen für alternative Geschäftsmodelle, die potenzielle Bedrohungen darstellen könnten.
- Künstliche Intelligenz unterstützt dich bei der Generierung und Bewertung dieser Ansätze.
KI-unterstützte Szenarienbildung
- Erstellung von Zukunftsszenarien.
- Erhalte so ein umfassendes Bild der möglichen Wettbewerbsentwicklungen.
Individuelle Dokumentation
- Mithilfe von KI-Tools erstellst du deine eigene Dokumentation, z. B. ein Video oder eine Präsentation, die die Chancen und Risiken für dein Unternehmen aufzeigt.
Lerndauer: 1,5 Tage
Mit dieser Veranstaltung sind sie flexibel: Diese Veranstaltung wird vollständig online ausgeliefert!
Wichtige Information: Bitte beachten Sie, dass einige unserer Webinare auch aus mehreren Online-Modulen bestehen können. Erkennbar ist dies, wenn die Dauer länger als ein Tag ist.
Eine Übersicht der einzelnen Termine zu den Online-Modulen erhalten Sie nach der Buchung in Ihrer persönlichen Online-Lernumgebung.
Lernziele- Dieser Workshop bietet die Möglichkeit, das eigene Geschäftsmodell kritisch zu hinterfragen.
- Du erfährst, wie du potenzielle Bedrohungen durch disruptive Innovationen frühzeitig identifizieren kannst.
- Durch den Einsatz von KI und kreativen Methoden lernst du, Problemlösungen zu entwickeln.
- Du erarbeitest dir eine umfassende Dokumentation potenzieller Disruptions-Szenarien und lernst diese als strategisches Planungsinstrument zu nutzen.
ZielgruppenUnternehmer:innen, Geschäftsführer:innen, Mitglieder der Geschäftsführung, Manager:innen, Bereichsleiter:innen, Innovator:innen, Buisness Development Manager:innen und andere Führungskräfte, die sich im Bereich Innovation weiterbilden möchten.