Live-Online: Führe mit Mediationskompetenz

So funktioniert Mediation

• Was ist Mediation?
• Mediation: lösungs- und ressourcenorientiertes Verfahren.
• Wann hilft Mediation?
• Gemeinsam betrachten wir die Vorteile von Mediation.
• Du befasst dich mit der inneren Haltung einer mediativ unterstützenden Führung.
• Du erfährst, wie Mediation als Alltagswerkzeug der Führungsaufgabe eingesetzt werden kann.

Konflikt und Mediation

• Wir betrachten die Dynamik von Konflikten.
• Menschen führen heißt Konflikte managen.
• Du bekommst Möglichkeiten aufgezeigt, wie du Konflikte lösen und die Konfliktfähigkeit der Parteien stärken kannst.

Das MIKADO-Modell

• Du lernst die 6 verschiedene Ebenen mediativen Verhandelns kennen.

Die ALPHA-Struktur einer professionellen Mediation

• in 5 Phasen: von der Auftragsklärung über die Entwicklung neuer Ideen hin zur Lösung.
• Du erarbeitest mögliche Strategien für die Begegnung und den Kontakt mit den Konfliktparteien.

Die Bausteine der Mediationskompetenz

• Die innere Haltung der Allparteilichkeit.
• Kommunikationstechniken: So findest du heraus, worum es wirklich geht.
• Wie mache ich Unterschiede sichtbar und fördere Verständnis?
• Du erfährst, wie du Polarisierungen aufheben kannst.
• Wir betrachten, wie du kooperative Lösungen gestalten kannst.

Lerndauer: 2 Tage

Mit dieser Veranstaltung sind sie flexibel: Diese Veranstaltung wird vollständig online ausgeliefert!

Wichtige Information: Bitte beachten Sie, dass einige unserer Webinare auch aus mehreren Online-Modulen bestehen können. Erkennbar ist dies, wenn die Dauer länger als ein Tag ist.

Eine Übersicht der einzelnen Termine zu den Online-Modulen erhalten Sie nach der Buchung in Ihrer persönlichen Online-Lernumgebung.

In diesem Seminar

• erwirbst du die Basics für Mediationsprozesse.
• erfährst du, wie du deine Mitarbeitenden darin unterstützen kannst, statt als Konfliktpartner zum Lösungsfinder zu werden. Denn: Selbst gefundene Lösungen stärken die Motivation aller Beteiligten.
• erlernst du, eine mediative Grundhaltung zur Prävention und Lösung von Konflikten einzunehmen.
• erfährst du, weshalb Meinungsvielfalt als Antriebsfeder für Veränderungs- und Entwicklungskompetenz wichtig ist.
• entdeckst und festigst du eine innere Haltung von Wertschätzung und Offenheit.

Führungskräfte aller Ebenen und Branchen, die mit (Mitarbeiter-)Konflikten konfrontiert sind und diese konstruktiv und selbstverantwortlich lösen wollen.