Lieferantenmanagement im Mittelstand - Webinar von Verlag Dashöfer GmbH

• Erfolgsfaktoren im Lieferantenmanagement
  • Überblick und Auswahl der Lieferanten die wettbewerbsrelevant sind
  • Kritische Lieferanten aus Sicht eines präventiven Risikomanagements im Blick
  • Kostenrelevante Aspekte als Verhandlungsgrundlage nutzen
  • Erwartungen und Ziele an die Lieferanten kommunizieren und Verbindlichkeit schaffen
  • Lieferantenmanagement bei hoher Abhängigkeit/bei Monopolisten
  • Hinweise zu E-Procurement-Lösungen im Lieferantenmanagement

• Nach welchen typischen Kriterien erfolgt die Auswahl?
• Lieferantenselbstauskunft - verschiedene Beispiele
• Auskünfte für das Risikomanagement benutzen
• Verschiedene Systematiken zur Auswahl

• Kriterienpool für eine nachhaltige Lieferantenbewertung
• Kriterienkatalog zur Materialbewertung/Dienstleistungsbewertung
• Bewertungsmaßstäbe messbar und nachvollziehbar gestalten
• Typisches Basismodell einer Bewertungslogik
• Bewertungen müssen klar kommuniziert sein und Konsequenzen haben
• Wie erfolgt die Gewichtung verschiedener Kriterien?
• Wer erfährt von der Bewertung der Lieferanten?
• Welchen Nutzen hat eine Lieferantenbewertung für die Verhandlung?

• Entwicklungsportfolio nach der strategischen Bedeutung für das Unternehmen anlegen
• Aktive Entwicklung wettbewerbskritischer Lieferanten/Beseitigung aktueller und zukünftiger Herausforderungen
• Umsetzungsverpflichtung zur Optimierung bei kritischer Lieferantenbewertung
• Kosteninduzierte Lieferantenentwicklung - Handlungsempfehlungen
• Innovationsorientierte Lieferantenentwicklung

Die wachsende Bedeutung des Lieferantenmanagements ist ein direktes Resultat des Wandels im Einkaufswesen.

Volatilität in den Beschaffungsmärkten ist zur Norm geworden, was Risiken und Chancen zugleich hervorbringt. Gleichzeitig steigt das Bewusstsein für Lieferrisiken, sei es durch politische Instabilität oder andere unvorhergesehene Ereignisse, was eine robuste Risikomanagementstrategie unerlässlich macht.

Unternehmen, die in der Lage sind, diese Herausforderungen anzugehen und ihre Lieferantenbeziehungen proaktiv zu gestalten, werden in der Lage sein, langfristige Wettbewerbsvorteile zu erzielen und sich erfolgreich in einem zunehmend komplexen und dynamischen Geschäftsumfeld zu behaupten. Darüber hinaus werden die Kostenersparnisse eines effektiven Lieferantenmanagements auf 3-5 % des Einkaufsvolumens geschätzt.

Auf einem Blick verbessern Sie mit dem Lieferantenmanagement:

1. Kosteneffizienz: Ein effektives Lieferantenmanagement kann dazu beitragen, die Kosten für den Einkauf von Rohstoffen, Komponenten und Dienstleistungen zu senken. Durch Verhandlungen, Vertragsmanagement und Lieferantenbeziehungen können bessere Preise und Konditionen erzielt werden.
2. Lieferantenbindung: Ein gutes Lieferantenmanagement kann zu langfristigen und stabilen Lieferantenbeziehungen führen. Durch eine enge Zusammenarbeit mit Lieferanten können gegenseitiges Vertrauen, Verständnis und Zusammenarbeit aufgebaut werden.
3. Risikominimierung: Die Diversifizierung der Lieferantenbasis und die Implementierung von Risikomanagementstrategien können dazu beitragen, die Auswirkungen von Lieferantenproblemen wie Lieferverzögerungen, Qualitätsproblemen oder Preiserhöhungen zu minimieren.

Unser Referent zeigt Ihnen mehrere Ansatzpunkte, wie Sie Ihr Lieferantenmanagement professionalisieren und optimieren können.