Lieferantenmanagement (2026)

Erfolgreiches Lieferantenmanagement und LieferantenentwicklungAnforderungen aus Normen an das Lieferantenmanagement:- Arten von Lieferanten lt. ISO 9001- Auswahl von Lieferanten- Leistungsüberwachung- Neubewertung von Lieferanten.Methoden zur Klassifizierung von Lieferanten:- Klassifizierung nach Warengruppen- Einstufung nach der ABC-Analyse, - Risikobewertung von Lieferanten nach ISO 31000 und Risiko-Turtle- Portfolio-AnalyseStrategisches Lieferantenmanagement:- Aufbau einer Lieferanten Hierarchie- Anwendungsregeln für Make or Buy - Umgang mit ausgegliederten Prozessen- SWOT-Analysen. (Praxisbeispiel mit Excel-Tool)- LieferantenentwicklungOperatives Lieferantenmanagement - Geeignete Kennzahlen zur Bewertung- Wareneingangsprüfung und Produktaudit- Tools zur LieferantenbewertungGrundlagen zu rechtlichen Anforderungen - Grundlagen der Produzentenhaftung- Inhalte und Umsetzung des Lieferkettensorgfaltspflichtengesetzes- Lieferantenverträge und die QSVMethoden zur Überwachung der Lieferqualität- Praxiserfahrungen mit 8D- Reporten- Inhalte und Bewertung mit LieferantenauditsPraxisbeispiele mit Excel-ToolsVoraussetzung:Grundkenntnisse zu den Anforderungen der DIN EN ISO 9001 bezogen auf das Kapitel 8.4 Steuerung von extern bereitgestellten Prozessen, Produkten und DienstleistungenAbschluß:Teilnahmebescheinigung der TÜV NORD AkademieHinweise:

Erwerben Sie ISO-9001-Kenntnisse im Seminar Grundlagen des Qualitätsmanagements und vervollständigen Sie Ihr Wissen mit dem Auditorentraining Lieferantenauditor.

Zusätzlich zu Ihrem gebuchten Seminar erhalten Sie Zugriff auf ein digitales Praxistraining - Durchführung 100 % online und mehrfach wiederholbar.

LernzieleEin effektives Lieferantenmanagement trägt entscheidend zur Qualität und Wirtschaftlichkeit eines Unternehmens bei. Es ist ein wichtiger Teil in produzierenden und dienstleistenden Unternehmen, um die eigene Performance durch Erhöhung der Kundenzufriedenheit und Senkung der Fehlleistungskosten ständig zu verbessern.In unserer Lieferantenmanagement-Schulung erhalten Sie praxisnahes Wissen, um Ihre Lieferantenbeziehungen systematisch zu steuern und zu verbessern. Sie lernen praxisnah, wie Sie Lieferanten bewerten, klassifizieren und auswählen. Unsere erfahrenen Referentinnen und Referenten vermitteln Ihnen Methoden zur Risikobewertung und zeigen Ihnen, wie Sie Lieferantenstrategien anhand relevanter Kennzahlen steuern. Darüber hinaus erfahren Sie, wie Sie Lieferanten erfolgreich in Ihr Managementsystem integrieren und welche Anforderungen aus Normen wie der ISO 9001, ISO 13485, IATF 16949 für Sie relevant sind. Ein weiteres zentrales Thema ist das Lieferkettensorgfaltspflichtengesetz (LkSG). Sie erhalten einen Überblick über gesetzliche Vorgaben und lernen, wie Sie diese in Ihre Prozesse implementieren. Darüber hinaus wird auf Überwachung der Qualität und Termintreue externer Produkte und Dienstleistungen eingegangen.Nach der Weiterbildung sind Sie in der Lage, Ihr Lieferantenmanagement effizient zu gestalten, Qualitätsvereinbarungen zu treffen und die Zusammenarbeit mit Lieferanten durch Audits, QSV und 8D-Reports kontinuierlich zu verbessern.ZielgruppenDieses Seminar richtet sich an die Einkaufsleitung, kaufmännische Mitarbeitende, Auditoren und Mitarbeitende aus der Qualitätssicherung. Die Vorgehensweise beim Lieferantenmanagement ist ebenso bedeutend für Verantwortliche und Führungskräfte, die die Schnittstelle zu Lieferanten betreuen und interne Beschaffungsregularien umsetzen müssen.