IT Project Controlling (PMO) Manager (TÜV).

Die erfolgreiche Steuerung von ITProjekten ist ein entscheidender Faktor für die Wettbewerbsfähigkeit moderner Organisationen. Steigende Komplexität, wachsende Abhängigkeiten zwischen Systemen sowie erhöhte Anforderungen an Transparenz, Zeit und Budgettreue erfordern ein professionelles und strukturiertes Projektcontrolling. Hier kommt dem Project Controlling und dem Project Management Office (PMO) eine zentrale Rolle zu.

• Sie erfahren wie ITProjektcontrolling wirksam aufgebaut und angewendet wird.
• Sie verstehen welche Aufgaben, Rollen und Mehrwerte ein PMO (Project Management Office) hat.
• Sie lernen wie ein PMO passend zur Organisation (Größe, Reifegrad, Branche) entworfen wird.
• Sie verstehen wie Transparenz, Steuerbarkeit und Entscheidungsqualität in ITProjekten verbessert werden.
• Sie lernen, Risiken, Budgets und Ressourcen aktiv zu steuern.

• PMOMitarbeitende / PMOLeitungen
• IT-Projektmanager:innen und Projektleiter:innen mit technischem Hintergrund
• Softwareentwickler:innen auf dem Weg in die Projektleitung
• ITManager:innen / Teamleiter:innen, Controller:innen mit ITBezug
• Product Owner / Programmmanager:innen
• Fachbereichsleiter:innen mit IT-Projektverantwortung
• Product Owner / SCRUM Master (Weiterentwicklung)
• CIOnahe Funktionen.