IT-Kostencontrolling in der Praxis (1-Tages-Seminar)

Diese Weiterbildung macht Sie mit den wesentlichen Aspekten des IT-Kostencontrollings vertraut.

Es werden praxisnahe Ansätze zur erfolgreichen Umsetzung eines IT-Kostencontrollings für Ihr Unternehmen aufgezeigt. Dabei werden die Bereiche Budgetierung, Kostenrechnung und Kosten-/ Leistungsverrechnung betrachtet. Mit diesem Seminar werden Sie in die Lage versetzt die strategischen Unternehmensziele mit minimalem Aufwand in bestmöglicher Weise zu erreichen.

Voraussetzungen für eine erfolgreiche Teilnahme sind ein grundlegendes kaufmännisches Verständnis, sowie IT-Grundkenntnisse.

AGENDA:

• EINFÜHRUNG
  • Definition bzw. Rollenverständnis, organisatorische Einbindung, Zweck, Aufgaben und Handlungsfelder des IT-Kostencontrollings
  • Schnittstellen-Exkurs zu anderen Bereichen (Configuration-/ Capacity-/ Servicelevel Management)
• ERSTELLUNG EINES IT-BUDGETS/ HAUSHALTS FÜR EINE BEISPIELHAFTE IT-ORGANISATION
  • Ermittlung der Planzahlen
  • Betriebskostenplanung
  • Investitionskostenplanung
  • Projektkostenplanung
• Definition von Kostenstellen, Kostenarten, Kostenträgern, Anschaffungstypen und Kostentypen

• Erfassung der Beauftragungen (Obligos) und IST-Kosten
• Durchführung der laufenden Kostenartenrechnung
• Durchführung der laufenden Kostenstellenrechnung
• Durchführung der laufenden Kostenträgerrechnung

• Planzahlen vs. IST-Kosten (nach den im Beispiel definierten Kriterien)
• IST-Kostenanalyse - Ableitung von Maßnahmen zur Kostenoptimierung
• IT-Kosten-Benchmarking

• KOSTEN- UND LEISTUNGSVERRECHNUNG
• Zielsetzung, Nutzen sowie deren Vor- und Nachteile
• Preisermittlung von IT-Services
• Beispiele möglicher Verrechnungsformen aus der Praxis