Teams motivieren und erfolgreich steuern ohne VorgesetztenfunktionTeam- oder Projektleiter stehen oft vor der Herausforderung, Kollegen und interdisziplinäre Teams auch ohne formelle Führungsfunktion zu steuern. Hierbei ist besonderes Fingerspitzengefühl und diplomatisches Geschick gefragt, da natürliche Mechanismen aus der Vorgesetztenfunktion nicht greifen. Nur über eine klare Kommunikation sichern sich die Teilnehmer Anerkennung und Respekt – und so den Erfolg des Teams.
Weiterbildungsinhalte
Seminar, 2 Tage
- Die Rolle: Sich erfolgreich und teamorientiert positionieren
- Führungsstile kennenlernen
- Das DISG Verhaltensprofil: Mitarbeitertypen erkennen
- Situativ und typgerecht reagieren
- Motivationsfaktoren für Mitarbeiter
- Ziele vereinbaren mit dem GROW Modell
- Leistung einfordern
- Erfolgreich delegieren
- Gespräche erfolgreich führen mit Persönlichkeit und Technik
- Kommunikation mit dem 4-Ohren-Modell
- Fragen statt sagen
- Wirkungsvoll Feedback geben
- Virtuelle Teamführung
- Überzeugen in Veränderungsprozessen
- Schwierige Situationen meistern
- Persönliche Standortbestimmung
- Eigene Entwicklungsfelder definieren und sich selbst Aufgaben für die Transferzeit stellen
Transferphase
Zur individuellen Vertiefung
- Die Teilnehmer planen ihre nächsten Schritte im Unternehmen
- Mit Arbeitshilfen arbeiten die Teilnehmer an ihren persönlichen Entwicklungsfeldern
Virtuelles Nachtreffen
Live-Online-Meeting, ca. 60 Minuten
Sechs Wochen nach dem Seminar:
- Die eigenen Erfahrungen aus der Transferphase reflektieren: Was ist gut gelaufen, wo lagen meine Schwierigkeiten?
- Antworten auf Fragen
- Diskussion typischer Gesprächssituationen und Handlungstipps
- Tipps vom Trainer: Schwierige Situationen meistern & Best Practices
Teams motivieren und erfolgreich steuern ohne VorgesetztenfunktionTeam- oder Projektleiter stehen oft vor der Herausforderung, Kollegen und interdisziplinäre Teams auch ohne formelle Führungs ...
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