Führungstraining für Projekt- und Teamleitende

Schwerpunkte des "Führungstrainings für Projekt- und Teamleitende"

Teams erfolgreich führen ohne disziplinarische Macht

• Teammitglieder situationsgerecht führen
• Führungsstile und persönliche Präferenzen
• Eigene Führungsposition stärken

Motivation und Delegation

• Strukturierte und wirksame Führungsgespräche
• Motivation und Leistung im Team steigern
• Richtig delegieren und echtes Commitment erzielen

Konfliktmanagement

• Professioneller Umgang mit herausfordernden Teammitgliedern
• Typische Konfliktfelder bei Teams
• Konflikten vorbeugen und bei Bedarf bewusst intervenieren

Für optimalen Transfer:

• Zahlreiche praktische Übungen an eigenen Fallbeispielen
• Individuelle Standortbestimmung
• Checklisten zur konkreten Umsetzung in Ihren Führungsalltag

Bestnote 1,0: Mehr als 500 ehemalige Teilnehmende bewerten das Seminar mit sehr gut!

Inhalte des "Führungstrainings für Projekt- und Teamleitende"

FÜHRUNGSKOMPETENZ IN PROJEKTEN UND TEAMS

Als Projekt- und Teamleitende führen Sie Ihre Teams ohne Personalverantwortung. Um in dieser Rolle wirksam zu sein, sind professionelle Kommunikations- und Führungsqualitäten gefragt.

Projektarbeit ist zudem häufig konfliktreich: Konkurrierende Interessen treffen aufeinander und wollen ausgeglichen werden, Ressourcen und Zeit sind oft knapp bemessen. Der Erfolg Ihrer Arbeit hängt stark von der Leistungs- und Kooperationsbereitschaft Ihrer Mitarbeitenden ab. Mit der Fähigkeit, authentisch zu führen, professionell zu kommunizieren und Konflikte aktiv zu managen erreichen Sie Ihre Mitarbeitenden – und Ihre Ziele.

NACH DIESEM SEMINAR

• gestalten Sie Ihre Führungsrolle konstruktiv.
• führen Sie Ihre Mitarbeiter klarer, effizienter und zielorientierter.
• führen Sie strukturierte und wirksame Führungsgespräche.
• identifizieren Sie aktuelle und potenzielle Konfliktfelder und entwickeln Lösungsstrategien, die Sie aktiv vorantreiben.

IHR NUTZEN AUS DIESEM SEMINAR

• Sie können andere konstruktiv in Ihr Projekt einbinden.
• Sie erhalten die notwendige Unterstützung für Ihr Projekt.
• Sie gewinnen innere Klarheit und Überzeugungskraft.
• Sie führen Ihr Team zu Spitzenleistungen.

WIE ARBEITEN WIR?

• Sie lernen erfahrungsorientiert anhand aktueller Fälle aus Ihrem Führungsalltag. Vorgestellte Methoden reflektieren und trainieren Sie sofort in Kleingruppen. So bekommen Sie die notwendige Sicherheit bei der Umsetzung in Ihrer Führungsarbeit. Sie erstellen Ihren individuellen Aktionsplan und definieren Ihre konkreten Transferschritte.

Zeitlicher Ablauf:

Erster Seminartag

9.30 Uhr Begrüßung und Beginn des Seminars

13.00 Uhr Gemeinsames Mittagessen

17.30 Uhr Ende des ersten Seminartages

Get-together: Management Forum Starnberg lädt Sie herzlich ein zum Dialog mit der Referentin und den Teilnehmenden – eine Gelegenheit für Erfahrungsaustausch und Networking.

Zweiter Seminartag

9.00 Uhr Beginn des zweiten Seminartages

12.30 Uhr Gemeinsames Mittagessen

17.00 Uhr Ende des zweiten Seminartages

Die Kommunikations- und Kaffeepausen werden im Verlauf des Seminars festgelegt.

Seminarprogramm

> Rolle als Führungskraft ohne Personalverantwortung definieren und legitimieren

Erwartungen meiner Führungskräfte

Wünsche meiner Mitarbeitenden

Aufgaben, die aus der Führungsrolle resultieren

Individuelle Standortbestimmung

REFLEXION: Eigenes Führungsverhalten

> Führungstechniken für Projekt- und Teamleitende

Teammitglieder situationsgerecht führen

Eigene Stilflexibilität

Stilflexibilität erweitern

Führungsstile und persönliche Präferenzen

ÜBUNG: Führungsstile

> Eigene Führungsposition stärken

Wie gewinne ich Macht und Einfluss ohne Personalverantwortung?

Passende Nähe und notwendige Distanz

Innere Unabhängigkeit

Autorität und Akzeptanz erlangen

ÜBUNG: Eigene Wirksamkeit

> Motivation

Mitarbeitende motivieren auch ohne finanzielle Anreize

Unmotivierte Mitarbeitende ins Boot holen

Einflussmöglichkeiten auf Motivation erkennen und nutzen

Systemisches Motivationsmodell

ÜBUNG: Motivationspotenziale

> Delegation und Rückmeldung

Aufgaben, die delegiert werden können

Wirksam und motivierend delegieren

Vertrauen aufbauen und erhalten

Echtes Commitment erreichen

> Wirksame Gesprächsführung

Kontrolle von Ergebnis und Zielerreichung

Professionelles und konstuktives Feedback geben

Herausfordernde Gesprächssituationen professionell meistern

ÜBUNG: Eigene Fallbeispiele

> Konfliktfelder beim Führen von Projektteams

Professioneller Umgang mit herausfordernden Mitarbeitenden

Konflikten vorbeugen

Bei Bedarf bewusst intervenieren

REFLEXION: Typische Konflikte

> Teams zu Spitzenleistungen führen

Phasen der Teamentwicklung

Führen in den unterschiedlichen Phasen

Team in seiner Entwicklung optimal unterstützen

Leidenschaft entfachen und Leistung im Team steigern

PRAXIS: Umsetzung und Transfer

Persönliche Maßnahmen planen

Checklisten zur konkreten Umsetzung in den Führungsalltag

FÜHRUNGSKOMPETENZ IN PROJEKTEN UND TEAMS

Teilnahmegebühr

2.195,- zzgl. gesetzlicher MwSt.

Sie bringen jemanden mit?

Der / die zweite und jeder/jede weitere Teilnehmende aus einem Unternehmen erhält 10 % Rabatt.

Was ist enthalten?

Inbegriffen ist der Zutritt, die Dokumentation in elektronischer Form, Getränke, Kaffeepausen, Mittagessen und das Get-together.

Bitte melden Sie sich rechtzeitig an. Die Teilnehmerzahl ist begrenzt!