Die Rolle der Führungskraft: Das aktive Gestalten der Aufgaben und der damit verbundenen Erwartungen
Ziele vereinbaren, Aufgaben, Verantwortung und Kompetenzen delegieren
Ergebnis- und partnerorientiert kontrollieren und steuern
Erkennen unterschiedlicher Persönlichkeitsmerkmale und Präferenzen und deren Auswirkungen auf Kommunikation und Führungshandeln
Macht, Einfluss und Gestaltung “ Wirkung erzielen im Führungsprozess
Selbstwert und Identität: Die Balance zwischen Autonomie und Abhängigkeit
Analyse und Reflexion des individuellen Verhaltens und Führungsstils
Die Rolle der Führungskraft: Das aktive Gestalten der Aufgaben und der damit verbundenen Erwartungen
Ziele vereinbaren, Aufgaben, Verantwortung und Kompetenzen delegieren
Ergebnis- und partnerorien ...
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