- Wie Sie Risiken messen und vorhersagen können - Anleitung zum Aufbau und zur Durchführung Ihres Risikomanagements - So prüfen Sie Risikolagen und das Risikomanagement - Haftung und Strafbarkeit für Führungskräfte bei fehlendem/mangelhaftem Risikomanagement - Auch für Nicht-Juristen wichtig: rechtliche Anforderungen an das RisikomanagementSo gestalten Sie das Risikomanagement für Ihr Unternehmen, um mehr Sicherheit durch frühtzeitige Risikoerkennung zu erlangen.
- Wie Sie Risiken messen und vorhersagen können
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In jüngster Vergangenheit haben sich die im Risikomanagement wahrzunehmenden Aufgaben in tatsächlicher Sicht (Lieferkettenunterbre-chungen, Energieengpässe, Menschenrechtsverletzungen bei Geschäftspartnern (Third-Party-Risk), Sanktionen, Compliance etc.) als auch in rechtlicher Sicht durch neue gesetzliche Anforderungen und Urteile in erheblichem Umfang ausgeweitet. Ein vor mehreren Jahren aufgebautes Risikomanagement genügt deshalb nicht mehr den heutigen Ansprüchen.- Dieses Seminar klärt die Grundfragen von Risiko und Risikomanagement, illustriert die verschiedenen Risikotypen und ihre Behandlung in unternehmerischen Entscheidungsprozessen, interpretiert die unterschiedlichen externen Anforderungen an ein Risikomanagement und erläutert Vorgehensweisen und Arbeitstechniken bei konkreten Risikoprüfungen und -analysen. Dabei wird auch auf die einschlägige und sich ständig ausweitende Rechtsprechung eingegangen. Sie erhalten praktische Hilfestellungen für die Umsetzung in Ihrem Unternehmen und Hinweise zur Vermeidung typischer Fehler. Gerne können Sie Ihre spezifischen Fragen und Problemstellungen aus der täglichen Praxis in das Seminar einbringen, um diese lösungsorientiert zu diskutieren.- Einen Schwerpunkt bilden das Erkennen und die Berücksichtigung von Möglichkeiten und Grenzen des Risikomanagements; dabei wird auch kritisch auf Erkenntnisse (und Versäumnisse) aus aktuellen Fällen (u.a. Corona-Pandemie, Engpässe bei Ressourcen) eingegangen.
In jüngster Vergangenheit haben sich die im Risikomanagement wahrzunehmenden Aufgaben in tatsächlicher Sicht (Lieferkettenunterbre-chungen, Energieengpässe, Menschenrechtsverletzungen bei Geschäft ...
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Führungskräfte und deren Mitarbeiter*innen, Vorstände, Geschäftsführer*innen und Aufsichtsrät*innen, Chief Risk Officer (CRO) und deren Mitarbeiter*innen, Controller*innen, Innenrevisor*innen, Abteilungsleiter*innen, (Haus-)Jurist*innen, die zuständig sind, Risiken rechtzeitig zu erkennen, zu bewerten, zu steuern und/oder diesen vorzubeugen.
Führungskräfte und deren Mitarbeiter*innen, Vorstände, Geschäftsführer*innen und Aufsichtsrät*innen, Chief Risk Officer (CRO) und deren Mitarbeiter*innen, Controller*innen, Innenrevisor*innen, A ...
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