Digitalisierung von Prozessen in Produktion und Service - Webinar von VDI Fortbildungszentrum

Die digitale Transformation ist mit entscheidend über die Zukunftsfähigkeit von Unternehmen. Dies bedeutet für die Industrie, digitale EndtoEnd-Prozesse zu schaffen und innovative digitale Wertangebote zu gestalten.

Es zeigt sich, dass die Bedeutung der Digitalisierung und die damit verbundenen Transformationshandlungen für Unternehmen sehr unterschiedlich sein können. Mit Ansätzen und Vorgehensweisen, die differenziert auf die jeweiligen Unternehmensbedarfe und -potenziale blicken, lässt sich die Komplexität der digitalen Transformation reduzieren und handhaben.

In diesem Workshop lernen Sie die Grundlagen digitaler Konzepte kennen. Sie erfahren, welche digitalen Technologien es gibt und Sie sehen praktische Beispiele für die gelungene Umsetzung. Sie erhalten Ideen und Anregungen, wie Sie Ihre eigenen Produkte und Produktionsprozesse digitalisieren können. Die Vorstellung von Vorgehensweisen und Werkzeugen zur Gestaltung digitaler und datengetriebener Geschäftsmodelle runden den Tag ab.

Seminarinhalt auf einen Blick Theoretische Grundlagen

• Die digitale Transformation ist ein permanenter, auf digitalen Technologien basierender Veränderungsprozess, der insbesondere Unternehmen betrifft
• Basis sind die industriellen Geschäftsprozesse in Produktion, Service und Engineering
• Darauf aufbauend werden die digitalen Technologien eingesetzt
• In Verbindung mit dem Industrial Internet of Things bilden sich neue zukunftsfähige Geschäftsmodelle
• Einführung in die Digitalisierung und deren Konzepte (wie z.B. Smart Factory, Cyber-Physical-Productions-Systems)
• Wesentliche digitale Technologien
• Neue Paradigmen als Treiber der Digitalisierung
• Aufbau digitaler Geschäftsmodelle

Industrielle Praxis

• Verschiedene Beispiele für erfolgreiche digitale Prozesse und Lösungen in der Produktion und Service
• Value Added Leistungen für die eigenen Produkte auf Basis des Internet of Things zur Bildung neuer Geschäftsmodelle
• Praxismethode: Systematisches Vorgehen in 5 Steps zur Eruierung und Bewertung von Handlungsoptionen in der Digitalen Transformation
• Welche Fehler sollten Sie im Digitalen Wandel vermeiden und wo befinden sich die tatsächlichen Potenziale?
• Ausrichtung der Digitalisierung an der Unternehmensstrategie
• Erfolgreiche Umsetzungen des Prozesses: Realisierung einer cloud-basierten IT-Lösung in das Geschäftsmodell eines Industrieunternehmens und seiner Kunden in der Branche Automotiv
• Potenzielle Digitalisierungsansätze in Ihrem Unternehmen

Seminarprogramm

• Die transparente Fabrik - Kennzahlen der Wertstromanalyse
• Durchführung einer Wertstromanalyse im Praxisbeispiel
• Mit den Gestaltungsrichtlinien des Wertstromdesigns zur schlanken Fabrik
• Anwendung der Gestaltungsrichtlinien im Praxisbeispiel
• Ausblick auf weiterführende Anwendung der Wertstrommethode

Geschäftsführer, Produktions-/Fertigungsleiter, Vertriebsleiter, Ingenieure, Produktmanager, Mechatroniker, Entwickler, Abteilungsleiter, Techniker, Berater, Planungsingenieure, Systemingenieure und Konstrukteure