DevOps Leader – Online Training - Webinar von ExperTeach Gesellschaft für Netzwerkkompetenz mbH

In diesem Training konzentrieren Sie sich ganz darauf, wie Sie DevOps gewinnbringend in einer Organisation implementieren, validieren und aufrechterhalten können. Natürlich erfahren Sie hautnah, was Führung für DevOps bedeutet. Dabei wird unter anderem thematisiert, wie Sie eine Kultur funktionsübergreifender, selbstorganisierter Teams leiten.

Außerdem erlernen Sie anhand praxisnaher Beispiele, wie Sie eine Strategie und Vision für die DevOps-Transformation entwickeln, Feedback sammeln und in Ihren Prozess einbinden. Auch der richtige Umgang mit Innovationen zur Verbesserung der organisatorischen Belastbarkeit und Nachhaltigkeit spielt in diesem DevOps Training eine Rolle.

• DevOps und transformationale Führung
• Verlernen von Verhaltensweisen
• Eine DevOps-Organisation werden
• Messen, um zu lernen
• Messen, um zu verbessern
• Zielbetriebsmodelle und Organisationsdesign
• Visionen artikulieren und sozialisieren
• Energie und Dynamik aufrechterhalten
• Prüfungsvorbereitung

Sie erhalten die englischsprachigen Original-Unterlagen von PeopleCert.

Die Teilnahme an der DevOps Leader Schulung setzt folgendes Zertifikat voraus:

• DevOps Foundation (PeopleCert)

Zu den Lernzielen des Trainings gehört ein praktisches Verständnis von:

• DevOps und Time-to-Value
• Mindset und mentale Modelle
• Hauptunterschiede zwischen DevOps-IT und traditioneller IT
• Zielbetriebsmodelle und Organisationsdesign
• Leistungsmanagement, Belohnungen und Motivation
• Erstellung von Investment Cases
• Fokussierung auf Wertergebnisse
• Ideen für die Organisation von Arbeitsabläufen
• Befähigung und Partizipation
• Definition aussagekräftiger Metriken
• Wertstromanalyse
• Förderung von Kultur- und Verhaltensänderungen

Zu den Lernzielen des Trainings gehört ein praktisches Verständnis von:

• DevOps und Time-to-Value
• Mindset und mentale Modelle
• Hauptunterschiede zwischen DevOps-IT und traditioneller IT
• Zielbetriebsmodelle und Organisationsdesign
• Leistungsmanagement, Belohnungen und Motivation
• Erstellung von Investment Cases
• Fokussierung auf Wertergebnisse
• Ideen für die Organisation von Arbeitsabläufen
• Befähigung und Partizipation
• Definition aussagekräftiger Metriken
• Wertstromanalyse
• Förderung von Kultur- und Verhaltensänderungen